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领导、各位同志们： 工欲善其事，必先利其器。 加强车队管理是我们从事物流运输永恒的主题。如何提高配送（车队）安全环保、设备管理、生产运行及综合管理执行力,一直是困扰管理部门的一个较为实际的课题。今天借公司深入开展“基础管理规范年”活动之际，我就通过督查经验体会，针对如何抓好车队安全环保、设备管理、生产运行及综合管理，与大家共同学习探讨，与大家分享管理经验，以促使车队管理更上一层楼，为实现分公司任务目标，为个人素质提升打下良好的基础。 目 录 一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一 （一）什么是岗位职责？具体有何意义？ 1.岗位职责的含义： 岗位：是组织为完成某项任务而确立的个体；由工种、职务、职称和等级内容组成。 职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 2.实行岗位职责管理的意义： （1）可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； （2）有效地防止因事务重叠而发生的工作扯皮现象。 （3）提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。 （4）是组织考核的依据。 （5）提高工作效率和工作质量意识。 （6）规范操作行为。 （7）减少违章行为和违章指挥的发生。 一、强化职责和岗位