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钢筋现场精细化管理提高公司盈利能力 中建集团上海公司 张继江 在建筑业“零”利润的今天，对钢筋工程的精细管控，逐渐成为建筑业的热门话题，下面就谈谈我们公司对钢筋的精细管控。 我们公司以前钢筋存在的问题： 都是采用劳务清包的方式，将钢筋翻样以及钢筋加工、安装分包给劳务队伍，由劳务进行翻样； 现场混乱，绑扎现场施工班组没有对箍筋等构造钢筋做到随手清，在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋会被退回成品场， 有的领用手续不齐全，不按计划发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料浪费扔在工地，许多可以回收的废料更是无人管理。 损耗控制不住钢筋加工过程中会产生一定的损耗，由于管理混乱、核算不清，实际损耗与帐面损耗产生很大的误差。 针对上述问题公司在尝试采取针对钢筋工程的精细管控措施： 1、事前控制 项目定下之后，先是优选劳务队伍、优选项目钢筋翻样工程师 根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，钢筋的损耗指标不超出1.5% 2事中控制 1）钢筋翻样质量的控制 所有项目全部由公司配备的专业钢筋翻样工程师进行翻样，劳务方按照项目部提供的翻样方案进行钢筋加工和施工 2).钢筋配料的控制 施工中严禁长料短用，钢筋工程师通过科学的方法计算出最优的加工方案，加工人员只需按照此方案执行即可。对余料进行编号，并在加工方案中明确使用位置。加工成品要严格控制加工质量，并利用料牌进行标记，按构件分拣堆放等待领用。钢筋现场