成本控制专题..docVIP

PAGE PAGE 9 成本控制专题 第一节 成本控制概念 成本控制，指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致低于预期的成本限额。 一、成本控制系统的组成 成本控制系统包括：组织、信息系统和考核、奖励制度等内容。 二、成本控制的原则 成本控制的原则可概括为四条： 1、经济原则 推行成本控制而发生的成本缺少控制而丧失的收益，这在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制； 同时，要求在贯彻“例外管理”原则。 另外，要求贯彻重要性原则并具有灵活性。 2、因地制宜原则 指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 3、全员参与原则 4、领导推动原则 三、成本降低 1、成本降低：指为不断降低成本而作出的努力。 2、成本降低的基本原则： （1）以顾客为中心； （2）系统分析成本发生的全过程； （3）主要目标是降低单位成本； （4）要靠自身的力量降低成本。 （5）要持续不断地降低成本（所谓“持续不断”指成本降低没有止境，是无终点的旅行） 3、成本降低的主要途径 （1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。 （2）采用先进的设备、工艺和材料； （3）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 作业成本计算：即把成本更精确地分配到成本对象的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。 作业成本管理：即利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会所在。 作业管理：即把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。 （4）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。 4、成本降低与成本控制的区别 不同点 成本控制 成本降低 目标不同 以完成预定成本限额为目标 以成本最小化为目标 限制不同 仅限于有成本限额的项目 不受成本限额限制，涉及企业的全部活动。 努力方向不同 在执行决策过程中努力实现成本限额 包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。 量化标准不同 降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制 不仅包括降低绝对数，还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 第二节 标准成本及其制定 一、标准成本的概念 标准成本：通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本的两种含义： 1、单位产品的标准成本，根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来，即成本标准 单位产品标准成本=成本标准=单位产品标准消耗量*标准单价 2、实际产量的标准成本，根据实际产量和单位产品的标准成本计算出来。 实际产量的标准成本=实际产量*单位产品的标准成本 二、标准成本的种类 理想标 准成本 指在最优生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本 要求太高，不宜作为考核依据 正常标 准成本 指在效率良好条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定的标准成本。 1、包含了难以避免的损耗和低效率等，要达到该标准有难度，但通过努力是可以达到的，因此，是切实可行的控制标准，并可以调动积极性。 2、在标准成本系统中，正常标准成本被广泛使用，因具有以下几个特点： A、客观和科学性；B、现实性；C、激励性；D、稳定性 现行标 准成本 指根据适用期间应该发生的价格、效率、生产经营能力利用程序等预计的标准成本。 1、可成为评价实际成本的依据，也可用来对存货和销货成本计价。 2、当价格、效率、生产经营能力利用程度发生变化时，需要按照改变了的情况加班修订。 基本标 准成本 指一经制定，只要“生产基本条件无重大变化”，就不予变动的一种标准成本。 1、基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性； 2、基本标准成本与各期实际对比，可反映成本变动趋势。 ★解释：“生产基本条件的重大变化”指产品的：物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。 注意：市场供求变化导致售价、生产经营能力利用程度的变化；工作方法改变而引起的效率变化等，不属于生产的基本条件变化，不需要修改基本标准成本。 三、标准成本的制定 制定标准成本，首先要确定直接材料和直接人工的标准成本，其次是制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。 用量标准：包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等，主要由生产技术部门