人事行政的管理制度.pptVIP

十年忠诚服务奖 奖励机制： 1、公司集体旅游； 2、由总裁亲自颁发“十年忠诚服务奖牌”； 3、“十年忠诚服务奖”茯得者专访； 4、享有“十年忠诚服务假”5天。 原来：助理店长、门店会计、客服专员岗位补贴总额的上限为1500元/月，其他岗位补贴总额的上限为1400元/月 主要内容 1 人事 2 薪资 3 福利 4 考评 5 行政 6 其他 * 培训部每月会对所有门店人员组织一次业务知识和基本技能考试，考试成绩作为计算被考核人“业务能力”的依据。 常规考试 * 转正考评是指见习期与试用期人员转正考核。转正考评以工作表现为考核标准（营销中心区域人员在季度考评时统一进行）； 重新入职人员也设有考核期，时间为1-2个月； 转正考评 * * 每个月统计个人目标完成率在门店排名，进行加/扣分，专职岗位减半。 月负激励总额每超限额100元扣0.5分，不足100元计为100元，季度负激励总分为季度内三个月负激励分数之和，上限-10分。 -- 个人毛利目标排名 上限-10 个人负激励金额 30% 30 季度内任职门店目标毛利完成率 季度（转正）考评总分数=A+B+C 季度内每奖励100元加1分，不足100元计为100元，上限10分。 -- 上限10分 行政奖励金额 奖/扣分项（上限为10分） C 工作业绩分数=（季度内三个月个人毛利目标完成率之和/3）*30分+（季度内任职门店三个月毛利目标完成