管理突破专家李江涛《战略领导力》课程大纲.docVIP

《战略领导力》课纲 课程对象： 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间：2天 课程内容： 第一部分：传统对领导的认识 领导的价值 领导的定义 领导的基本理论 领导的主要任务 第二部分：战略领导力的主要内容 明确战略方向 2、培养组织的核心竞争力 3、培养人力资本 4、创建组织文化 5、建立内外部的资源平衡 6、控制组织的发展节奏 第三部分：战略领导力 一、提高个人修养，培养领导能力 1、提高个人修养 1）培养思维方式，阳光心态 2）养成学习习惯，建立好的知识结构 3）培养职业精神 2、培养五种综合能力，全面提高素质 前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力 决断力-正确而果断决策的能力 控制力-控制目标实现过程的能力 影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力； 感召力-吸引被领导者的能力 二、了解自身的职责，理解上级战略和工作要求 1、了解自身的职责 2、理解上级的战略和工作要求 三、明确本职发展定位和战略，制定发展目标任务 1、明确本职的发展定位 2、制定职责范围内的战略 3、形成清晰目标体系 四、建立管理模式和商业模式，整合资源 1、建立并运行管理模式 2、建立并运行商业模式 3、建立资源运行体系 五、建设和优化领导班子，培养员工 理顺四种领导关系，建立好的工作氛围 协调与上级关系的要点 2、协调与下级关系的要点 3、协调好平级关系 4、协调正副职之间的关系 六、完善组织体系，调配人力资源，强化管理监控执行 1、完善组织体系，调配人力资源 2、强化管理监控执行 七、总结：领导要有领导艺术 1、克己复礼 2、知人善任 3、管理沟通 李江涛 著名经济学家、管理突破专家 清华大学经济学研究所博士后研究员 南京大学管理学博士 央视两会政府工作报告点评专家 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事 【研究领域】 学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。 应用领域：关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到组织成长领域，提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长”新观点，财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。 【研究课题】 复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。 【主要著作】 先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代——全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米：是否明日黄花》、《做自己的HR》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《忠诚工作：领导篇》、《忠诚工作：员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》、《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题，管理创新一等奖。 【主要工作经历及业绩】 李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景，并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。 李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅导，结合西方管理的最新研究成果，提出了“中国企业改造的八条线”的独特理论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问，担任多家地市政府顾问， 李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅，成为了清华总裁班的开班第一讲的教授，有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、