Tech-Clarity视角顶级汽车公司如何实现创新并管理复杂性.PDFVIP

Tech-Clarity 视角： 顶级汽车公司如何实现创新 并管理复杂性 数字化推动着汽车行业的创新和项 目绩效 © Tech-Clarity, Inc. 2015 目录 总体概述 3 汽车公司的关键战略规划 4 汽车行业面临着不断增加的复杂性 5 了解优秀汽车公司 8 在原始设备制造商和供应商之间进行协作/并行设计 9 采用更高级的仿真/优化 10 改用更高级的制造规划 11 使能技术 12 结论 14 建议 14 关于本研究 15 2 © Tech-Clarity, Inc. 2015 总体概述 全球汽车及交通运输行业正在经历着风云变幻。市场繁荣，销售额和利润也在不断增 长。在过去几年间，汽车制造就进入了创新时代，引入了前所未有的新模型和先进技 术，来应对使燃油效率翻倍并使废气排放减半的挑战。 在汽车市场蓬勃发展的同时，产品开发的复杂性也在不断攀升。造成复杂性不断攀升 的原因有很多，从实现汽车轻量化的先进材料到软件在产品创新和产品性能中充当的 角色不断增多。有些人会说，如今的汽车就好像是有数千万行代码在轮子上跑的计算 机 – 但这还是远远低估了它。如今的汽车是各种机械部件、传感器、控件和软件进行 错综复杂结合的产物，与其他车辆及其周边环境的交互也越来越多。因此，复杂性也 急剧增加。 表 现 最 出 色 的 汽 车 公 司 在 制 造 和 利 用 数 字 化 实 现 创 新 方 面 超 越 了 目前的最佳实践。 行业反应如何？Tech-Clarity 分析了调查数据并查看了汽车公司高管的演示文稿，来确 定汽车制造商和供应商如何应对这种复杂性并充分利用行业创新成果。我们发现优秀 汽车公司在制造和利用数字化实现创新方面都超越了目前的最佳实践。这些公司在其 汽车研发过程中更加充分地利用了数字产品模型和仿真，从而实现了增长和盈利。 特别是，我们的研究表明汽车行业的优秀公司都具有以下特点： • 在协作和并行设计方面一直处于领先地位 • 扩大了数字产品模型的使用，在设计早期就对产品进行优化，更好地验证机械 系统、电子系统和软件系统 • 提高了同步和集成设计与制造的能力 为了支持以上举措，这些公司利用了数字化来： • 使用集成度更高的综合 PLM 功能，尽早优化模型驱动的系统 • 在生命周期内集成各个系统，使设计数据保持一致，并在概念设计到生产阶段 共享这些数据 汽车公司的关键战略规划 简单回顾一下汽车行业的战略就会发现，汽车生产全球化和竞争趋势日益加剧。主要 表现在，各个汽车公司都希望在全球范围内推出新车型，同时兼顾本地市场需求和喜 好（图 1）。此外，汽车行业还提高了定制程度，乐于推出更多不同的产品配置，而 这需要能够快速适应变化的灵活制造能力作为后盾。 3 © Tech-Clarity, Inc. 2015 参与全球竞争 46% 通过定制赢得差异化优势 46% 通过创新赢得差异化优势 43% 通过制造赢得竞争优势 33% 本地制造 32% 图 1：汽车行业的战略举措 另外，汽车及交通运输公司还打算通过创新来参与竞争。这种创新