北京某高层住宅工程项目经理述职报告.doc

***项目经理述职报告 尊敬的各位领导： 上午好！ 一年来，在公司各级领导的信任下、正确领导和支持下，我以严谨的工件态度，认真履行自己的各项工作职责，以质量为前提、工期为主线、安全为保障、成本为中心，努力实现合同各项指标，同时加强学习、强化自身管理水平，工作上以身作责，促使项目部员工的素质不断提高，做到“干一个项目，培养一批人”。 我的述职报告共分为两个部分，第一部分为2007年项目部工作完成情况及工作总结；第二部分为2008年度工作安排 。 进度情况 回顾2007年的工作，我们完成经济产值0.6亿元。已完成的工作量包括10#楼、11#楼主体结构封顶，12#楼结构主体完成11层，防水施工作业完成18958.72平方米，浇筑混凝土5余万立方米，绑扎钢筋0.7万吨。2007年我项目多次受到北京市**局、***建委和市*****监督局以及朝阳区建委等有关单位和领导的肯定与表扬，树立了良好的企业形象。并且在全体参建人员的共同努力与拼搏下，顺利通过结构长城杯第一次验收和安全文明工地验收；安全、质量、进度、成本等各项工作处于受控状态。目前，10#、11#楼正在进行二次结构、粗装修及部分安装工程的施工，地下室砌体已基本完成，通风及地下室管道施工完成70%。 项目管理 结合工程特点，项目部设立工程部、技术质量部、安环部、机电部、物资部、商务部及总工办。在项目经理的统一组织和管理下，形成部门对项目经理负责，部门成员对部门经理负责的项目管理责任体制。目前，项目管理人员有27人。 根据项目管理特点，项目部制定了《施工现场管理制度》、《工程管理制度》、《项目管理手册》、《安全生产管理制度》、《文明施工管理制度》、《机械安全管理制度》、《消防保卫管理制度》、《合同管理制度》、《项目资料管理制度》、《卫生管理制度》等管理制度，不断完善项目部的管理，加强对工程的控制 。 目前施工现场主体施工队伍两家，安装队伍两家，防水施工队伍两家，二次结构队伍三家。共约760人。 各施工队伍交叉施工量大，整个工程的施工进度、材料选购、安全管理、文明施工、人员管理与控制、阶段工期安排、专业协调与管理等工作内容都需要在工程施工期间全面而细致的统筹、协调与管理，因此项目管理工作与一期相比难度加大。 对此，项目部专门制定了《分包队伍管理手册》，从分包队伍的进场教育到组织管理、施工管理、成品保护等都作了详细的规定，并针对本项目的特殊性制定了《项目部例会管理制度》。例会管理制度对每周一的安全总结会、建设单位协调会，每周四的监理单位协调会，每周五的质量总结会、生产例会等都作了详细规定，明确了会议目的、与会人员、需准备的材料及会议纪律。经过项目部的努力，工程管理工作运转正常。 质量控制：项目部严格按照“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的程序进行，通过事前详细交底、过程严格控制、验收规范有序，保证了工程质量；坚持并不断完善周三质量联检、周五质量大检查制度，每周一次评比，每月一次考核，及时指导解决现场施工问题，并实时跟踪检查；多次到科技馆、中石油等兄弟项目参观学习，不断提高自身质量管理水平并发展创新。截至目前，项目技术质量部共编制了《土方回填施工方案》、《混凝土工程施工方案》、《雨季施工方案》、《测量方案》《钢筋工程施工方案》、《砌体结构施工方案》、《模板工程施工方案》、《地下室防水施工方案》、《钎探方案》等60项施工方案及2项施工组织设计，以指导现场施工；举行施工组织设计专家论证2次，全部通过。 安全文明施工：项目安环部认真执行相关规范和标准，切实做好安全环境管理，在严格控制扬尘、噪音及光污染的同时，重点加大了对现场脚手架的监控治理，分别编制了外挂架、模板施工、模板存放架、卸料平台、布料杆承放架等多项施工方案，并对施工队进行了专项交底，完善脚手架的验收及日常检查制度，认真落实整改，消除安全隐患。项目部重视安全制度的建设及安全会议落实，不断规范星期一安全生产大检查、周五安全评比制度，加强对施工现场的监控力度，使安全例会做到有针对性，能真正解决问题；重视对工人及管理人员的安全教育，通过悬挂安全横幅、张贴安全施工挂图、开展农民工夜校、黑板报评比等活动，使安全意识深入人心。项目部还专门设置了曝光台，制定奖罚措施，将结果公布示众，增加了安全管理工作的透明度做到安全保卫工作全天24小时处于监控状态； 成本管理 钢材:施工图预算量7636T,实际用量约7588T，考虑损耗后钢筋量持平，因总包合同约定钢材按造价信息调差，采购价与信息价之差为亏损金额。 砼：价格上调后，采购价与中标价持平，清单工程量节余1000m2,砼盈利26万元。 成本总结：由于人工、材料价格上涨幅度较大，造成各方面成本增加，项目部想方设法通过变更等到方式降低成本，提高利润率。 四、取得的主要成绩、存在