单项工程设计队伍业绩考评表.doc

单项工程设计队伍业绩考评表 设计单位： 1 工程名称 工程得分(100-应扣分数) 2 工程编号 扣分合计 扣款合计(元) 3 工程下达时间 要求完成时间 实际完成时间 4 工程形象备注 5 考评项目 评分细则 考评 6 完成时限 按照合同或委托书规定时限完成不扣分，超过3个日历日及以内扣1分；超过5个日历日及以内扣3分；超过7个日历日及以内扣5分；超过7个日历日以上最高扣10分。超设计时限每项每天扣100元。 设计文件必须与竣工文件同时送审，审计监察部审计7天内向建设单位结算设计费(按审计意见书下达的时间为准)，超过1个工作日扣0.5分,超设计时限每项每天扣100元. 施工过程确定需变更的在3个工作日内提供能指导施工的变更文件,超过1天扣3分,超设计时限每项每天扣100元。 设计质量 工程概述没有针对实际工程描述和对网络配置长、中、短期进行分析每处扣2分。 无施工方案扣20分扣1000元，施工方案不可行扣10分扣800元，施工方案可行但未能针对工程进行设计或未能详细描述每处扣5分扣100元。因设计考虑不周到引起的设计变更每处扣3分扣100-300元。 设计依据、标准和技术要求、规范说明不清楚或未能针对工程说明每处扣1分。 涉及割接而没有进行用户资料和用户性质调查的扣10分扣1000元，调查不准确的每项次扣3分扣100元。 设计中对现场实际情况、施工条件、施工环境、对施工工艺的特殊要求等施工注意事项具体描述没明确的每项扣2分扣100元，造成事故的视情节轻重扣2-20分并按合同约定处理。 涉及拆旧而没有对拆旧材料进行说明分析和数量统计的扣10分1000元，说明分析和数量统计不准确的每项次扣2分200元。 其它设计缺漏的或设计不完整，每项扣2分。 没有对经济技术指标、新增通信能力进行分析的扣10分，分析不合理的每项扣2分。 编制依据和各种取值标准不准确的每项扣2分。 在会审时对预算进行相应的审查，出现预算偏差或不符合相关规定的每处扣1分。 工程预算与结算相比较，偏差±10%内不扣分，偏差±15%内扣3分，偏差±20%内扣4分。因设计失误造成工程量增加或返工、工程材料浪费扣罚因设计失误多增加的工程造价或浪费材料费等额的费用；工程预算与结算相比较偏差±30%及以上另扣2000元。 设计图纸 线路设计图纸中没有线路光(电)缆图、设备排列图、路由图、割接图、孔位图、各种重要工序安装图；每项扣5分。 管道设计图纸中没有管道施工图、断面图、剖面图、各种重要工序安装图每项扣5分。 设备设计图纸中没有网络结构图、占用资源示意图(如V5口资源、ODF、DDF等)、电源(供电)分配图、机房设备平面图、走线架示意图，线缆(设备电缆、光缆、电力、接地)走向图、布线(拆线)计划表、正(侧)面板图，而且这些图纸准确性要高，每项扣5分。 图纸中各种标识、资源命名不明确或不准确每项处扣5分。 协作配合 工程会勘、设计会审、例会等迟到每次扣1分，缺席每次扣5分扣200元；设计阶段对客户或前端服务不符合规范或配合不到位，扣1-5分扣200元；施工阶段，根据设计单位对建设单位、施工以及监理单位配合程度扣1-5分扣200元；发生有理由申告的每次扣5分扣100-2000元。 验收评价 验收时评价设计总体效果进行扣分，按到会的人数进行评价，满意度高于90%(含)不扣分、90%-80%(含)扣3分、80%以下扣5分。 验收时设计单位没有对施工单位是否按设计施工、设计变更及时性等方面进行评价扣5分，评价失实每项次扣2分。 其他 违反要求而未明确的事项每项扣1-10分，视情节扣100-1000元。 设计费用以审计监察部的审计结果为准，审减率±2%以内的不扣设计费，在±5%内扣设计费2%，±10%及以上扣设计费5%。(此项为审计后考核) 合 计 评定单位： 代表 评定单位 代表 评定单位： 代表 评定单位 代表 考评时间：