- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 1
浅谈建筑工程质量的管理控制
【摘要】随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,建筑业也取得了快速的发展。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,工程质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,也就会影响到整个工程的经济效益。本文简单论述了建筑工程常见的质量问题及问题产生的原因,加强工程质量控制的内容与方法,监理单位和政府监督的重要性。
【关键词】施工质量;质量管理;质量控制;质量监督
随着我国经济的发展,建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。随着建筑工程的日益增多,越来越多的质量问题凸显出来,类似“楼脆脆”“楼裂裂”“楼脱脱”事件已不在少数。因此,在实际的施工过程中,建筑工程质量的控制显得愈发重要。
一、建筑工程中常见的质量问题
1、用料的问题
一些施工企业只重视效益,不重视质量,使用些不合格的材料。例如使用一些劣质钢材,这些钢材的强度和韧度均不达标,若用在不承重或承重较轻的工程上,一般不会发生问题,若用在高层住宅等承重较重的建筑上,就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题;使用的砂子杂质较多,有的施工单位以次充好,使用一些价格较低的石粉,或者砂子中泥土含量过高,这些就导致混凝土强度不够,不符合要求,容易发生桩基偏位、基础下坠、楼板开裂等现象;水泥强度不够,有些企业使用的水泥是国家已明令禁止的水泥,达不到国家规定的标准,延误工期,给国家和人民带来了严重的财产损失。
2、施工中的问题
施工人员未经正规培训。建筑施工人员主要来自农村,大部分只是小学毕业,文化水平较低。大多数农民工没有参加过技能培训,专业水平较差。
配筋不足。施工企业为了节省开支,在施工中,配筋间距大,配筋率小,就容易造成混凝土构件开裂,出现墙体或顶部裂缝质量问题。
墙体砌筑施工时,干砖上墙,致使砖块与水泥沙浆的和易性下降,影响墙体的稳定性。
混凝土的养护不足,导致混凝土中水泥固结时缺水而不能充分凝固,导致混凝土质量强度降低。震捣不密实、不及时、不均匀,导致浇筑的混凝土松散,内有气泡或孔洞,造成局部凝力降低,形成渗漏隐患。
二、建筑工程质量问题产生的原因
经过对用料和施工中的问题的分析,建筑工程质量产生问题的原因主要有以下几点:
1、人为的原因
在建筑工程中人是实施的主体,不管用什么样的器械,人都是工程的主要施动者。在工程中,如果把人管理好,工程质量就会有保障。施工人员的素质,将会直接或间接的影响工程质量。例如,子承父业的现象在整个工程中并不少见,他们的施工经验及方法大多是言传身教,并未经过专业培训,这样就会导致他们的能力得不到提高,效率无法提高,甚至使整个工程变得的混乱。作为施工人员和管理人员,从上到下每一位员工都要坚持质量第一的原则,做好本职工作,严把质量关,使整个工程在和谐的氛围中顺利进行下去。
2、施工方法的原因
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法是否正确,决定了工程质量好坏。在施工过程中,要严格执行设计、规范、方案要求,不按照设计、规范施工必然会导致工程质量的下降。正确的施工方法及流程是保证工程按期按质完成的前提。
3、管理层的原因
随着社会的发展、经济的发展,现代社会信息化技术越来越发达。建筑工程质量管理也将会逐步实现信息化管理。虽然,当前社会工程信息管理基本上是手写,很多文件的书写形式并不规范,而且费时费力效率低。这样管理水平较低,无法对施工的工期、质量、管理等方面进行系统、全面、科学的进行监督和管理。
三、加强工程质量控制的内容与方法
1、施工项目质量控制的内容
(1)对人的控制
对人的控制,就是加强对人员的管理,充分调动人员的积极性。除了要对施工人员进行思想教育、纪律教育、专业技术培训和安全教育之外,还应根据工程特点,对人员的生活、心理等方面进行关心,健全岗位责任制,改善工作环境,实现人性化管理。
对于在施工过程中遇到的复杂程度较高、精度要求高的任务,要尽量安排有责任心、有技术、经验丰富的工人完成;对有危险性的工作,要严格控制施工人员的行为;要提高施工人员的对安全性的认识。只有提高施工人员的素质,才能确保工程的质量。
(2)对材料、机械的控制
对材料的控制是对原材料、构配件等的控制,要严格控制货源、逐批检查验收、合理的使用等。做好材料的管理工作,各个环节的监督工作,避免使用不合格的材料、用错材料等现象出现。
要对所有的施工机械和工具进行控制。根据不同的工艺和技术选择合适的机械设备,正确使用及时保养,确保机械处于最佳使用状态。对操作机械的人员要求持证上岗,建立岗位责任制度,正确使用的制度,保养制度
文档评论(0)