浅谈高层建筑施工阶段成本控制.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈高层建筑施工阶段成本控制 　　【摘要】随着我国市场经济深入发展，作为城市化进程的标志高层建筑变得普遍起来。目前我国建筑施工企业大都采用压低报价获取中标，虽然减少了业主的投资，但同时会降低施工企业自身的竞争力和信誉度，不利于施工企业长远发展。 　　【关键词】高层施工阶段成本控制 　　第一章绪论 　　1、成本控制的必要性和意义 　　1.1必要性 　　目前我国城市化进展较快，建筑业产值占国民生产总值的GDP逐年增加，且国内建筑市场也受到国外建筑企业的挤压。我国大型建筑企业起步较晚，部分项目虽然引用了国外先进管理模式及成本控制理念，但在实际应用中并不理想，其施工阶段成本控制理论体系不健全，理论的应用层面有很大的提升空。可见施工阶段成本控制关系到建筑企业生存及建筑行业今后的发展。 　　1.2意义 　　施工企业的成本控制目的就是降低施工成本，提高利润空间和行业竞争力。建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类合格的建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。成本控制是企业实现资金积累和增加效益的重要渠道，对于企业整体水平提升有很大帮助。成本控制的过程，也是对工程建设整体中各环节的考核的过程，另外成本控制资料的分折和整理能够为企业提供丰富的是施工经验，对于企业以后的投标和项目实施规划编制及现场施工都具有很好的指导意义。 　　第二章建筑施工阶段成本控制的原则 　　2.1施工阶段成本控制的原则 　　2.1.1全面控制原则 　　施工阶段全面成本管理是整个企业、全体员工和全过程的管理，也叫做“三全”管理。包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标，施工阶段成本的控制要得到全体员工的关注，同时有关的各单位、各部门和员工都要承担起成本控制责任，将成本控制落实到各个部门，在全体员工意识中真正树立起成本控制的观念。 　　2.1.2开源和节流相结合的原则 　　对于任何一个企业提高经济效益无非两条道路，节约开支和杜绝浪费。当一笔较大金额的成本费用发生时，都要核查与其相对应的预算收入是否支大于收，及时进行实际费用与预算收入的对比分析，制定的措施进行调整，减少不必要的资源浪费，从而实现企业经济效益的最大化。另一方面就是增加预算的收入，提高索赔意识，创新施工技术，提高成本控制的力度，找出具有可行性降低成本的措施。 　　2.1.3任务管理原则 　　任务管理原则是当前任务实施任何一项管理工作基础的方法，这一原则在施工阶段的成本控制同样适用。任务管理会将目标成本作为参照，将其成本目标作为对项目经济活动进行控制和指导的依据，按照任务管理理论，制定具有可行性的目标成本。任务管理内容包括四个方面：任务的制定；任务的责任的实行；考核任务完成情况；对任务评价和修正。这样就将任务管理的制定、实施、考核、处理处在一个良心循环之中。 　　2.1.4责、权、利相结合的原则 　　施工企业为了创造更多的利润，使有效控制成本控制实现的。在工程施工阶段中“责、权、利”相结合的原则和按照经济责任制的要求进行成本控制是十分必要的。在成本控制过程中要形成整个施工阶段控制责任网络，每个专业管理人员尤其是项目经理就更都要负成本控制责任。施工企业的领导对项目经理、项目经理对各部门在施工阶段成本控制中的业绩要警醒，定期检查和考评，将考评的结果与员工工资和奖金挂钩，考评越好奖金则相应提高，做到赏罚分明，提高员工对于施工阶段成本控制的重视度。 　　第三章高层建筑施工阶段成本控制的主要内容 　　3.1施工阶段成本控制的对象 　　在高层建筑施工项目中，成本控制的内容主要包括施工合约控制、施工材料控制、施工质量控制、财物控制。 　　施工合约控制是施工阶段成本控制的重要组成部分。施工中项目负责人将施工图纸和施工合约作为工程变更主要依据，并且详细安排和制定工程计划。 　　施工材料控制：材料控制包括材料价格控制和材料使用量控制两方面。材料价格的控制包括：进行建筑材料市场价格调研，选择合理的运输方式，确定经济批量等方式对材料实现价格控制。材料用量的控制包括：减少材料的二次搬运；实行严格的定额取；创新施工技术，使用更加经济的新工艺和材料。 　　施工质量控制：施工阶段中必须保证施工质量，工程质量自检工作要贯彻到施工的整个过程。 　　财物控制：财务部门主要是通过平衡调度资金、审核各项费用的支出以及建立各项费用记录和配合项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，并及时反馈到决策部门，对工程进行全方位的成本分析，方便及时采取效措施来纠正成本费用的偏差。 　　3.2施工阶段成本分析与考核 　　3.2.1成本、工期、质量的集成控制分析 　　工程项目的成本分析：项目成本负责人，定期按成本费用项目进行承包成本的分析，提出项目到目前