★3[工新程施工管理]项目管理研讨(成本采购合同供应商.pptVIP

项目管理研讨 成本+采购+合同+供应商 深圳市赛普管理咨询有限公司 2010年6月20日 1 尊重 专业 责任 分享 价值 尊重 专业 责任 分享 价值 2 目标(决策) 目标(比选) 目标深化 目标分解 实施/监督 实施/监督 改进 1 2 3 4 5 6 7 决策→ 策划→ 设计→ 采购→ 施工→ 租售→ 交付→ 质量 (施工)质量 进度 (施工)进度 成本 (施工)成本 P D+C A 目标(决策) 目标(比选) 目标深化 目标分解 实施/监督 实施/监督 改进 1 2 3 4 5 6 7 决策阶段 策划阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 租售阶段 交付阶段 发展部 策划部 设计部 采购部 施工部 营销部 客服部 质 量 部　 　 　 　 　 　 　 　 质 量 目 标 项目 总目标 (利润) 进 度 部　 　 　 　 　 　 　 　 进 度 目 标 成 本 部　 　 　 　 　 　 　 　 成 本 目 标 　 人力部+财务部 　 　 行政部+信息部+风控部 　 项目管理模型——3+7+21模型(总目标+3个目标+7个阶段+21个轮子) 教练 3人 裁判 1人 运动员7人 P D+C A 战略,目标(三级计划和成本目标/责任成本,计划=预算),流程,组织(职/三/七),绩效,决策. 成本+采购+合同+供应商 3 尊重 专业 责任 分享 价值 项目管理模型①三个目标(Q/C/T)的矛盾 进度教练说: 使劲冲,别回头! 成本教练说: 少花力气,别吃饭! 质量教练说:别着急! 要跑得象跳舞一样好看! 决策→ 策划→ 设计→ 采购→ 施工→ 租售→ 交付→ 三个教练异口同声地说：我要考核你! 4 尊重 专业 责任 分享 价值 最基本化学元素——解释+解决所有问题 Q/C/T-三目标------------------------ OBS-组织结构分解------------------- WBS-工作结构分解(范围)------------ WBS项目范围管理 目的：确定并完成项目目标 方式：明确项目有关各方的职责界限以保证工作的充分和有效。 对象：专业工作和管理工作。 过程：项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。 1.内部OBS: 运动员-七阶段 发展部-策划部-设计部-采购部 -施工部-租售部-交付部 教练-不能上场,不能决策 质量部-进度部-成本部 裁判-财务利润 2.外部OBS 目的-角色-工具: 红灯-质量教练-Word 黄灯-成本教练-Excel 绿灯-进度教练-Project 交通系统-利润裁判-会议及软件 5 尊重 专业 责任 分享 价值 目标(决策) 目标(比选) 目标深化 目标分解 实施/监督 实施/监督 改进 1 2 3 4 5 6 7 决策阶段 策划阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 租售阶段 交付阶段 发展部 策划部 设计部 采购部 施工部 营销部 客服部 质量部　 参与(若需)　 选最高档次的 产品组合 图纸质量审查,客服参与,报建 大总包,用最好的施工单位　 多检查验收点, 整改好再干　 做好展示部位工程质量 修得好, 以后勿重修 质量 目标 项目 总目标 (利润) 进度部　 参与投资估算提供进度数据　 选最容易做的 产品组合　 赶快出图,选材设, 三边工程 大总包,用最快单位,别招标 日夜赶工, 进度奖励 赶快达到预售条件,赶快开盘 修得快, 赶紧移交房屋　 进度 目标 成本部　 参与投资估算提供造价数据 选最便宜的 产品组合 多次限额设计,图纸造价优化 小总包,用最便单位,清单招标 拖延付款,绝不增加合同价　 不做样板房 维修不花钱 成本 目标 　 人力部+财务部 　 　 行政部+信息部+风控部 　 教练 3人 裁判 1人 运动员7人 项目管理模型①三个目标(Q/C/T)的矛盾 6 尊重 专业 责任 分享 价值 大家一直没重视的真理 动画 成本优先 成本优先 进度优先 进度优先 情景出现在项目开发的每一天： 三个教练提出不同的要求 七个运动员在矛盾中挣扎…… 裁判在十字路口作出决策 协调内容?......三目标的矛盾和取舍 协调工具?......会议,软件,信息系统. 决策前提?......信息足以发现和分析矛盾 参与人?......教练和运动员 决策人?......对总目标承担责任的人 决策依据?......总目标 7 尊重 专业 责任 分享 价值 项目管理模型②WBS——干什么？ 图例 8 尊重 专业 责任 分享 价值 项目管理模型② WBS分解-案例 图例 9 尊重 专业 责任 分享 价值 分部分项工程(树状结构) 10 尊重 专业 责任 分享 价值 项