人力资源管理师二级论文_杨慧.docVIP

Word格式 PAGE 完美整理 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格2级） 论文题目： 合肥业之峰诺华装饰有限公司 201年培训现状及对策 姓 名： 杨慧 身份证号： 准考证号： 所在省市： 安徽省合肥市 所在单位： 合肥业之峰诺华装饰有限公司 合肥业之峰诺华装饰有限公司 培训现状及对策分析 合肥业之峰诺华装饰有限公司 摘要：员工培训与开发是企业人力资源管理与开发的重要组成部分。（作用略）。本文通过对北京业之峰诺华装饰有限公司上半年培训现状的分析，提出公司培训体系中存在的问题点，设计了一套有效的培训设计方案。目的在于开发现有员工的潜能，更有效的提升员工素质，通过培训使员工不断成长，满足公司日益发展对人员的需要，促进企业与员工的共同成长。 一、绪论 1.1背景 本文通过对合肥业之峰诺华装饰有限公司员工培训计划实施情况满意度较低等问题，提出公司年度培训计划设计。如何有效的制定培训计划并且贯彻实施，是提高公司人员素质，保证公司效益提高的重要途径。 1.2设计的主要内容 本文对合肥业之峰诺华装饰有限公司培训现状进行分析，提出目前存在的问题，分析问题产生的原因，并提出对策，设计并完善公司的年度培训方案。 1.3研究方法及过程 本文采用的研究方法为问卷调查法。通过实证研究，对合肥业之峰诺华装饰有限公司员工进行公司员工培训满意度的问卷调查。采用数据、图表相结合的方法，通过对数据进行分析和比较，了解公司员工对目前公司培训制度的满意度，找出影响满意度的原因，并根据分析所得出的结论提出有效的改善对策。 二、企业背景和公司培训制度现状 合肥业之峰诺华装饰有限公司是北京业之峰诺华装饰有限公司的全资子公司，注册资金 500万元，现有员工100余人，主要从事家装类设计，目标客户群为高端住宅业主。 目前公司的员工培训制度还不健全，培训工作未引起高层的重视，导致培训计划的制定无法得到有效的落实及跟踪，员工虽有意见，但又无法得到有效解决。 公司的培训类型主要有以下二类： 员工入职培训 新入司员工对公司企业文化、组织架构、公司规章制度的熟悉 员工在职培训 根据公司年度培训计划，由各部门主管根据限定的名额提供给下属员工的培训机会 2.1公司当前培训制度的问题分析 公司目前的员工培训制度正在不断的调整与改进中，虽然基本上能够满足部分企业员工的培训需求，但内部培训体系也存在一些问题。 2.1.1培训计划完成率不高 对业之峰装饰有限公司2009年7月-12月培训计划完成率做了数据统计，7月份培训计划完成率46%，8月份培训计划完成率33%，9月份培训计划完成率为26%，10月份培训计划完成率为15%，11月份培训计划完成率为28%，12月份培训计划完成率为40%，从这些数据能够看出，公司整个培训计划的完成率都不高，其中7、8、9月份培训计划完成率相对来说较高，尤其是7月份培训计划完成率为46%，这三个月是公司业务量较少的三个月，也是企业实施人才培训计划的最佳时期。从上图显示的统计数据，可以明显的看出培训计划完成率高低与所选择的培训时间有很大的关系，企业在根据人员需求制定培训计划时，需要选择合理的培训时间。公司培训计划完成率较低，也是因为公司对培训重视度不够。 2.1.2员工对培训内容的满意度不高 在对2009年下半年度已完成培训员工的不计名问卷调查中，“对本次培训内容，你觉得满意吗？”总体情况是选A（很满意）占被调查人数的5%，选B（比较满意）占59%，C（不满意）占36%人，D（很不满意）0，但不满意员工所占的比例也不容乐观。在情况补充说明栏中，选C（不满意）的这部分员工认为公司组织的培训内容对自己没有太多的帮助，不能满足自己的培训需求；选B（比较满意）的这部分员工认为企业组织的培训内容对自己有一些帮助，选A（很满意）的员工认为企业组织的培训内容对自己有较大的帮助。由分析可见，仍有相当部分员工认为培训效果不理想。 2.1.3企业对不同层次员工的培训重视程度不一 通过对2009年下半年度参加培训人员的岗位分析了解到，企业管理类（中高层员工）的培训机会要大大高于普通员工,这表明培训虽然受到了重视，但对不同职位层次的培训所表现出的重视程