一个优秀的部门领导者具备的15个特征分析.docVIP

一个优秀的部门领导者具备的15个特征： 一、? 正直诚实 “做正直的人，做正当的事”是目前对团队领导人在人格方面最高的要求。做正直的人，意味着团队领导人应该做到没有欺诈行为，没有煸动行为。没有为个人私利损害团队利益的行为，没有个人英雄主义的行为、没有盲目崇拜的行为、没有损害公司利益的行为等有损团队形象的行为。在一些团队中，团队领导人一面教育大家做正直的人，自己却在一面煸动团队成员为“冲业绩”而盲目囤积产品，照成团队成员不堪重负；更有甚者大搞个人崇拜，甚至拉帮结派，影响团队凝聚力，具有这种品格的团队领导人随着市场的日渐成熟，将必然被淘汰。 作为领导者，言行一致，直言不讳更能得到员工的尊敬与信赖。很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。 二、? 公平公正 我们的员工是在为你冲锋陷阵，是所有员工在推动团队的业绩和企业的发展，他们没有高低贵贱之分，只是分工不同而已，我们一定要本着公平公正的原则、本着因才而用的原则去做好职能的划分和考核，去处理一些出现的问题，这里面没有人情可言、要打破“关系网”的束缚，只有这样你才能建立起威信，才能带领他们做出成绩来，否则你就离被“弹劾”的日子不远了。 三、? 以客户为中心 在企业内部，我们要讲部门之间的协作，不能“一盘散沙”，“各立山头”，四面分力，我们的企业只能会原地踏步或者倒退甚至破产，我们要分清我们的内部客户是谁，就像对待上帝一样的去对待他们，他们有问题我们要及时的给予解决，他们有困难我们要及时的给予帮助，这样我们的力量就会很强大，企业就会发展的很好。 四、? 欢迎变革、与官僚主义势不两立。 “变化是唯一的不变”我们要加大改革的步伐，我们的思维随时在沉淀，时间久了就会形成了固有思维模式，任何事情的判断和解决都形成了定势，我们企业中存在“见怪不怪”“一直是这个样”的现象，企业的业绩得不到提升，我们害怕被改变，习惯了以往的环境，形成了严重的官僚主义，这样下去企业没有一点的竞争力可言，我们注意学习，根据现在环境的变化、竞争对手的变化、时代的变化、社会的变化、国家的倡导、知道的变化，对自己的工作方法、管理经验、知识结构做好充分的对照，看看我们是不是已经太陈旧了，已经落伍了？一个大学毕业生一年不继续学习就会跟不上知识的进步，哪里还谈得上对企业、对社会的贡献？ 所以我们要打破官僚主义，打破思维定势，就要进行改革，进行创新，如何去打破呢？ 1、自己的改变：自觉的做好对照，去学习，去提前做出预测，提前做好策划去实施，去引领潮流。 2、环境的改变：环境改变了你要想方设法的去改变适应环境，任何违背规律的做法注定会失败，如果你不改变，你注定会被淘汰。 3、强迫转换：如果你不做出改变，你不能随时做好自身定位，那企业会有一系列的制度去强迫你转化，转变不成也会被淘汰。 我们前面讲过要有自信，没有自信就做不好领导，成不了大事，但是过分的自信也会造成思想的僵化，就会不思进取，也会形成自以为是，固步自封，形成官僚主义，要注重审时度势，与时俱进。 五、? 敏锐的洞察力和高超领悟力。 在管理上要正确的领悟公司的意图，做好公司指导思想的倡导者，而不是去猜测、去扭曲、去没有原则的胡乱解释。 在行业的发展上要看准方向，要重事实、重数据，要准确把握竞争对手的动向、行业的走势和产品的定位，而非主观判断。 在学习上要注重深入的领会，不能断章取义，不能死板硬套，以免在应用过程中出现不良的反应。 六、? 能够组建优秀的团队。 我们有些团队中的个人能力都很强，他们都有学历，素质很高，但是八个人十个心，整个团队的表现力最差，什么原因？就是领导力的原因，我们应该考虑更多的是如何组建好自己的团队，否则就是不称职。 七、? 热情洋溢，富有激情，能感染他人，激励他人发挥特长。 激情是出自内心的，但是环境可以创造激情，什么样的环境能够培养激情呢？积极坦诚的对话和沟通，同时坚决反对专横的姿态，勾心斗角的伎俩和其他妨碍有效交流的行为。 当然，必须记住激情是一种燃料，因此，他有可能被用错了地方。如果缺乏良好的引导，人们可能将激情运用到错误的地方。比如一些人会渴望成为众人瞩目、风光无限的焦点人物，从而将个人的目标放置在公司的目标之上，并争权夺势，挑起事端，这种激情将会成为企业灾难的根源，天欲其亡，必令其狂。 激发员工的激情，并将其运用到合乎企业发展的战略的地方。 及时的消除员工们内心的困惑，使他们以高度的热情和责任意识投入到工作之中，很多领导总是对一些小事不悄一顾，他们认为自身应该从事更重要的工作，事实上涉及员工心态的问题，哪怕再小也是大事，因为员工们的心态决定着他们的工作投入度，工作投入度则直接决定着企业的效