绩效目标设定的smart原则.pptVIP

一、绩效考核概念 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 一、绩效考核概念 按考评时间分类 ： 可分为日常考评与定期考评 日常考评：指对被考评者平时的工作行为所作的经常性考评； 定期考评：指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 二、SMART原则的概念 Ｓ——Specific，意思是“特定的”，即目标必须是特指。 Ｍ——Measurable，意思是“可衡量的”，即必须量化。 Ａ——Agreed，意思是“同意的”，即目标必须是双方同意的。 Ｒ——Realistic，意思是“现实的”，即目标必须是可以实现的。 Ｔ——Time-bound，意思是“有时间限制的”，即在什么时间完成这件事情。 二、绩效目标设定模式 二、绩效目标设定模式 第一，公司目标。由管理层确定，是指全公司最大的目标是要干什么，要完成什么，要达成什么，确定全公司性的目标。 第二，中心目标。中心领导要根据全公司性的目标，确定我们中心今年要实现什么目标。 第三，部门目标。为了达到中心的总体目标，为了让我部门实现这个好的绩效拿到奖金，咱们这个部门应该干什么。 第四，个人目标。个人根据部门的目标，设定个人的工作职责和目标，确定自己到底应该干些什么事