一目了然夯实安全基础.docVIP

“一目了然” 夯实安全基础 　　舟山中远船务工程有限公司（以下简称“舟山中远船务”）于2004年6月成立，隶属于中远船务集团工程有限公司（以下简称“中远船务集团”），以大型船舶和海洋工程修理、建造及改装为主业，经过10年的跨越式发展，成为世界知名航运和海洋石油服务供应商的首选合作伙伴。 　　船舶和海洋工程属劳动、技术密集型装备制造业，舟山中远船务在发展过程中面临许多突出的安全问题，譬如大量的外包工安全意识薄弱、重大危险源贯穿作业过程、施工环境恶劣、生产安全事故易发高发等。为此，在中远船务集团的统一布置指导下，舟山中远船务深入推进“一目了然”工程。 　　“一目了然”实施步骤 　　舟山中远船务于2008年7月成立 “一目了然”工程标准及推进工作督察指导小组，办公室设在公司安监部。6年多来，舟山中远船务积极推进“一目了然”工程的实施，朝着“工作现场可视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、空间环境美洁化、生产管理持续化”的“五化”目标不断迈进，努力营造人、物和环境的和谐关系，企业、班组和员工的面貌焕然一新。“一目了然”工程成为企业全面提升安全管理的重要平台，建立安全管理长效机制的重要载体，实现企业又好又快发展的基础性工程。 　　按照“统一管理、分步实施、持续改进、注重实效”的原则，舟山中远船务推进实施“一目了然”工程工作主要经历了以下五个阶段。 　　第一阶段：将看得见摸得着的工具、设备、物品，运用定位、划线、挂牌等方法实现安全管理可视化、定置化。 　　现场风险可视、安全可控。生产现场（主要是船舶现场）设置安全告示牌、定置管理图、热工作业动态分布、安全策划书、项目管理人员网络结构及联系方式；密闭舱室设置警示牌，将舱名舱容、测氧测爆及通风情况、巡检责任人及时间等一一体现。现场作业环境的安全状态、安全要求让施工人员一清二楚，实现了风险可视、安全可控。 　　“看板”提升管理。通过看板管理，将部门人员排班、职责、日常对外流程细化、明确，方便他人快速找到人、找准人，高效办理各类事务。 　　让道路畅通起来。对厂区道路、设施进行了重新规划，不规范、不平整道路得到了整修，限速标志、限载标识、路名导向、道路标识、转弯口凸透镜等一步到位。 　　向库房管理要“工效”。对货架进行编号，挂置了货架储位看板，查找物品时根据货架储位看板、货架清单、物料标签，能快速准确地完成工作。运用“行迹管理”“三定管理（定品、定量、定位）”向空间要储位。在保持库房面积的基础上，储物量增加了一倍，各类库存量一目了然，存取便捷，小库房彰显大智慧。 　　第二阶段：创新区域网格化安全管理模式，整顿生产现场“6S”， 营造整洁、安全、舒畅的工作环境。 　　网格化安全管理即是将生产现场化整为零、棋盘式区域布置，每个网格区域指定专人负责，横向到边、纵向到底。总管/总建小组成员、施工队领班等各负其责、各司其职，有效对各级网格进行安全监督，实现各级网络的互通、联系和全面发展，消除安全管理盲区，有效地改善了船舶现场、车间等工作环境。同时将施工现场人的行为、物的状态、施工环境、现场管理受控状况等统一纳入考核指标范围，并定期组织整顿评比、通报考核，充分调动了管理人员和施工人员参与安全管理积极性。 　　“6S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、规范。整理：将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底从现场清除。整顿：把要用的东西，按规定的位置和方法摆放整齐，并做好标示进行管理，做到拿取方便、安全可靠。清扫：随时清理、打扫作业场所（地面、设备等）的垃圾、灰尘和污物等，自己产生的垃圾自己进行清理。清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，保持工作场所的干净、整洁。素养：也称修养、素质。自觉遵守已规定的事项，养成良好的行为习惯，在此基础上维护公司利益，关怀同事。规范：也称做法，掌握作业规则并正确地作业。（见图1） 　　第三阶段：突出以人为本原理，加大对施工人员引导、培训力度，让安全行为成为一种习惯，实现人员行为规范化。 　　编制《保命条例》《危险源手册》等各类安全书册，图文并茂、通俗易懂。建立健全安全培训矩阵，明确各岗位、各工种的人员行为步骤、要点和准则，让操作人员对照执行；针对施工人员危险预知能力差的现状，模拟修造船现场的46种危险源，制作了安全体验训练台（见图2），让受训人员全身心地感受危险可能带来的“伤害”，推动员工“我要安全”；针对公司外来务工人员数量多、地域分布广、文化程度参差不齐、缺乏对船舶的了解的现状，安监部针对性地布置模拟教室（见图3），开展实物教学，提高安全培训效果。 　　第四阶段：“一目了然”工程进班组。 　　班组是企业最基本的生产单位，一切安全目标都要通过班组的落实来体现。公司将“一目了然”工程融入班组化建设，开展“一目了然”工程走进班组