第四节建新设工程合同.ppt

从《合同法》规定可以看出，解决施工合同争议的的处理方法有： （1）双方和解 （2）由第三人调解 （3）仲裁 （4）诉讼 1、仲裁 仲裁是由仲裁机关对争议进行裁决，解决合同纠纷。 双方当事人若选用仲裁，应当双方自愿，达成仲裁协议。没有仲裁协议的，一方申请仲裁，仲裁委员会不予受理。仲裁协议可以在合同中约定，也可在发生争议后双方当事人协商订立。 有仲裁协议的，发生争议后不应向人民法院起诉，即使一方起诉，法院也不受理。只能在仲裁协议无效时，一方当事人向法院起诉，法院才会受理。 按我国《仲裁法》规定：裁决书自作出3日起发生法律效力。双方无异义，应当立即执行。 2、诉讼 凡申请法院解决争议的，按《民事诉讼法》规则进行。 3、仲裁与诉讼的选择 一般情况之下，选仲裁较合适。仲裁无效或只能诉讼才能解决争议时，只好选择诉讼。两种途径相比，仲裁的好处： 需要的费用比较少； 需用时间和人力较少； 不需用聘请律师； 不用公开审理，对公司方面影响较小。 总之，仲裁或诉讼都不是解决争议的好方法，只是解决争议的最后方法。 承包商主要应靠协商的方式来解决争议。 第五节 建设工程施工合同管理 一、国家有关机关对施工合同的管理 是指国家有关机关依据相关法律、法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等活动。 二、合同当事人及工程师对施工合同的管理 （一）施工合同管理的任务 1、发包人施工合同管理的主要任务，是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人索赔。 2、工程师施工合同管理的主要任务，是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作。 （二）不可抗力、保险和担保的管理 １.不可抗力 不可抗力是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。 不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，发包人应协助承包人采取措施。 某工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 请问：该场火灾引起的损失应如何在建设单位和施工单位之间分担？（不考虑保险作用） [案例] 不可抗力事件的损失处理 因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担： 工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担 承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担 工程所需清理、修复费用，由发包人承担 延误的工期相应顺延 S公司在C国以预期利润为负数的报价夺取了一项总价达2.27亿美元的大型建筑群工程。合同工期长达四年之久。施工期间，该国发生了大规模的政治动乱，该国政府宣布发生了暴乱，当地政府宣布对部分地区实行戒严，而工程所在地恰好在戒严地区。戒严期间发生的枪击事件波及到工地，个别工人在正常作业时被流弹击伤，已安装好的巨幅玻璃有少许被子弹击穿。S公司遂停工半月，将其外籍雇员遣散回家。半月后，C国秩序恢复正常，工程全面复工。但S公司则巧妙地利用了该政治事件向业主提出了巨额索赔。 [案例] “因祸得福”——不可抗力事件 索赔动因为不可抗力事件。理由是8000名施工人员在生命无保障的环境下施工，因枪击威胁而只好对几千块巨幅玻璃加强保护措施，由此而增加巨额费用；外籍雇员临时遣散期间工资照发，国际旅费及相关费用导致工程开支加大。 索赔依据是合同中明文规定暴乱为不可抗力事件；C国政府明确宣布发生了暴乱，工程所在地政府宣布在部分地区实行戒严。索赔要价为8000万美元，占合同总价的35%。 [案例] “因祸得福”——不可抗力事件 与此同时，S公司充分利用国际舆论，利用业主中外方投资者对C国政府平息动乱所采取的做法的不满情绪取得了外国投资者的同情，为索赔谈判打下了良好的基础