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项目部劳务分包管理 关键关键词：词：分包管理分包管理、合同谈判、合同谈判、合同评审、合同评审、合同执行、合同执行 关键关键词词：：分包管理分包管理、、合同谈判合同谈判、、合同评审合同评审、、合同执行合同执行 由于建筑业属劳动密集型行业，目前，大多数施工企业承揽的工 程项目施工主要是由劳务分包方来完成的，在竞争激烈、利润微薄的 大环境下，企业如何生存、如何选择和管理好劳务队伍，为企业带来 较好的经济效益，取得与分包方利益共赢局面是我们每个项目管理者 都应该认真思考的问题。对劳务分包方的管理主要体现在合同管理 上，分包合同管理从劳务合同的招标开始至劳务合同的终结，主要的 管理流程是：劳务合同招标→合同谈判→合同起草→合同评审→合同 签订成立→合同执行及检查→合同终结。本文主要从这向个方面分别 加以论述。 一、劳务合同招标 项目部大多数劳务招标均采用议标的招标方式。在劳务招标过程 中，建议采用分项目单价分包的形式，在招标文件中明确分包方的工 作内容、对分包方的能力及资格要求，工程的质量和技术要求、验收 标准、工期、材料及周转料的供应方式（建议主要材料采取甲供方式）、 价款的结算方式等等，并将合同的主要条款在招标文件