2017年度考勤总结汇总和分析 改进 报告.doc

2017年度考勤总结汇总和分析改进报告 考勤管理是人事管理领域的一项重要基础工作，它既是公司进行薪酬支付和员工考核的依据，又是维持正常工作秩序、提高办事效率、严肃劳动纪律、使员工自觉遵守工作时间的重要手段。 通过对本年度的考勤数据进行整理和汇总后，报告如下： 一、2017年（1月-11月）整体考勤情况： 公司正常上班天数为263天，人员全体出勤天数为191天，未全勤天数为70天，总迟到人次66次，员工总请假天数110.5天，旷工/未打卡天数为28.5天，全员调休133.9天，已休年假天数为70.2天，员工总计出差天数为340天。 从《2017年考勤统计汇总表》可以看出，本年度公司对钉钉的使用已经日趋规范，上班打卡、出差、请假、年假等数据基本真实可靠。相比2016年考勤集中点名、部门查看方式，强化了即时监督，极大地提高了工作效率，解放了人员精力，降低了管理成本。但是从这一年考勤各类型数据上也反馈出了一些问题。具体如下： 迟到情况 本年度（2017年1月至11月）总迟到人次66次，同比2016年51次增加了15次。公司在3月、4月出勤率表现良好，未有迟到人员。 2017员工迟到次数 序号 姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 总计 1 周化如 2 2 1 3 4 12 2 徐龙 2 1 1 1 3 4 12 3 向文军 1 1 1 1 2 3 9 4 林高升 1 2 1 2 6 5 陈涛 1 2 1 1 5 6 陈冲庚 1 2 1 4 7 阿布都拉 1 1 2 4 8 张杨 1 1 1 3 9 赵万军 1 1 2 10 宗疆 1 1 2 11 郭海雯 1 1 2 12 刘俊杰 1 1 13 薛晓林 1 1 14 亚迪克 1 1 15 贾凤娟 1 1 16 张宾 1 1 合计 3 2 0 0 4 6 5 5 11 14 16 66 从上述表中可以看出迟到人员主要分布在业务部、生产部和质检部。迟到时间主要分布在10月和11月份，占总迟到的58%。 原因分析：其一是部分人员对钉钉的考勤意识仍然很弱，经常存在经常忘打、漏打现象。其二是生产及业务旺淡季交替，部分员工在思想上有所懈怠，部门主管未做好监督，并且有些部门领导也迟到次数较多，未能起到良好的表率作用。其三，部分员工缺乏对上班时间合理的安排，迟到10分钟以内的次数占到81.5%，均是未规划好出行时间造成；其四，遇突发事件造成迟到的情况，迟到超40分钟以上的次数占到17%。 请假分析 本年度（2017年1月至11月）请假总天数为110.5天，同比2016年70.5天增加了40天。造成请假天数异常的主要原因为个体的超长病假造成，除去个体因素的影响，2017年请假天数与去年持平甚至略低于去年。 2017员工请假天数统计 序号 姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 总计 1 周伊春 19 30 8 57 2 郭海雯 11 5 2.5 18.5 3 周化如 0.5 0.5 2.5 7 1 11.5 4 顾永福 1 6 7 5 尚伟 0.5 1.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 5 6 邢建琳 4 0.5 4.5 7 马广明 2 2 8 贾凤娟 1 1 9 张杨 1 1 10 陈涛 1 1 11 阿布都拉 1 1 12 向文军 0.5 0.5 13 亚迪克 0.5 0.5 上述表中，主管人员占总请假人数的36%，基层员工为64%。其中请假的主管人员占总主管人数为66.7%，其主要原因为主管不存在加班调休，因此主管领导请假的数据占比较大。 （3）加班调休分析 2017年加班天数为278.5天、调休为133.9天，同比2016年加班天数274.5天、调休129.5天，数据基本持平。 2017员工加班天数 序号 姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 总计 1 顾永福 1 4 3 3 1 3 5 3 23 2 徐龙 1 3 4 1 3 3 4 3 1 23 3 陈涛 2 2 4 4 4 2 2 2 22 4 周伊春 3 6 5 4 1 19 5 刘超 4 3 1 3 2 2 3 18 6 刘文进 2 3 1 3 3 4 16 7 宗疆 1 1 4 4 2 1 1 14 8 张杨 2 1 3 2.5 2 2 1 13.5 9 刘俊杰 1 3 1 1 3 2 1 1 13 10 阿布都拉 2 3 1 1 2 2 1 12 11 陈冲庚 2 3 3 1 2 1 12 12 林高升 1 3 2 4 1 11 13 马广明 1 2 4 1 2 1 11 14 许德明 1 6 2 1 1 11 15 张宾 1 3 1 1 2 1 1 10 16 赵万军 1 3 1 2 2 1 10 17