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************ 项目
施
工
方
案
编制：
审核：
批准：
******** 公司
** 年** 月** 日
一、 工程概况：
该 ** 项目主要施工内容有采购并安装 ** 个单井节能控
制箱、 ** 台变压器低压侧控制柜，不含税合同金额 ** 元，
工期 ** 天。
二、 施工力量组织管理
1、施工组织管理机构
总负责：
采购主管：
安装主管：
施工管理 安全管理 质量管理 材料员
电
电 工
采 工 2
购 1
组
组 组
2、施工力量的安排
根据该工程实际情况，电气安装按施工有效工期暂定为
** 天时间，我公司决定投入 1 个电工班共 6 人作为主要施工
力量，一旦工程需要，则将本单位其他人员全部投入本次工
程施工中去，以确保该工程项目建设任务的顺利完成。
3、施工计划统筹技术管理
根据 **** 项目进度的要求，总体采购安装时间只有 ** 天，
时间紧的特点并结合我公司现有的技术力量及设备等具体
情况， 为全面有效地控制施工进度，及时反映施工动态，
更好地平衡各项工程项目进度，我们决定利用施工计划统筹
对工程施工进度进行监督管理，以便能及时把握影响工程进
度的关键因素，及时组织施工力量进行补救，从而保证采购
及工程施工的顺利进行。
三、采购方案
1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装
时间：
1.1 交货地点： **
1.2 交货时间：合同前签订后 15 日内交货。
1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格
方可交货。
1.4 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。
2、投标货物的质量标准及验收方式说明：
2.1 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进
行验收。
2.2 验收标准：
2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他
相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配
置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂
合格证，使用手册等全套技术资料。
3、备品备件情况：
3.1 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家
在装箱清单中列出，
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