第九章-组织变革(修改).pptVIP

第九章 组织变革 * 【学习目标】 了解组织变革的动因、组织变革的方式与内容，掌握组织变革的过程，理解组织变革的阻力来源，熟悉消除组织变革阻力的对策，了解组织变革的新举措 * 知识点 第九章 组织变革 第一节 组织变革概述 第二节 组织变革的过程与阻力 第三节 当代组织变革新举措 * 第一节 组织变革概述 一、组织变革的动因与目标 思考：为何组织会经常发生变革？ 组织变革是组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程。 组织变革的根本目的是提高组织的效能 。 * （一）组织变革的动因 推动组织变革的因素分为外部和内部两大因素。 1.组织变革的外部动因 宏观社会经济环境的变化 科技进步的影响 环境资源的影响 竞争观念的改变 全球化 * 2.组织变革的内部动因 战略的调整。 设备引进与技术的变化。 员工受教育程度的提高。 组织规模和范围扩大，原来的组织结构变的不适应。 * （二）组织变革的目标 1.使组织更具环境适应性 2.使管理者更具环境适应性 3.使员工更具环境适应性 * 二、组织变革的方式与内容 （一）组织变革的方式 1.渐进式变革。渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。 2.激进式变革 。激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化作出反应。 * （二）组织变革的内容 * 1.人员变革：指成员在工作态度、期望、认知和行为上的改变。通过学习、培训、改变人员构成来实现。 2.结构变革：对组织设计、权力分配、分工与协调进行变革。 3.技术变革：对组织的设备、工具、技术等方面变革 4.组织文化变革：核心是确立新的价值观。 谢谢 第二节 组织变革的过程与阻力 * 一、组织变革的过程 （打破原有的行为模式） （强化、支持新的行为模式） （实施变革） 解冻 再冻结 变革 解冻阶段：改革前的心理准备阶段 变革阶段：变革过程中的行为转换阶段 再冻结阶段：变革后的行为强化阶段 二、组织变革的阻力及管理 变革总会面临动力和阻力两种力量的较量。 组织变革的动力指的是发动、赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力。 来源于人们对变革必要性和变革带来好处的认识。 组织变革的阻力则是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。 来源于个人或群体，也可能是组织本身或外部环境。 * （二）克服组织变革阻力的方法 1.开诚布公地与员工沟通。 2.让员工参与到变革中。 3.利用成功的变革模式。 4.减少不确定性。 5.谈判。 * 谢谢 第三节 当代组织变革新举措 一、组织结构扁平化 随着计算机互联网在组织中的应用，信息的收集、整理、传递和控制手段的现代化，传统的金字塔型的层级结构正在向较少层次、扁平式的组织结构转化。 组织结构的扁平化增强了组织快速反应的能力。 * 二、组织运行柔性化 组织运行柔性化是指组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力。 组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化进行灵活调整和变动。 组织结构保持柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。 * 三、组织协作团队化 团队是由技能互补的成员组成的群体，团队成员致力于共同的宗旨、绩效目标和通用方法，并且共同承担责任。 * 四、大企业内部“小企业化经营” 大企业内部“小企业化经营”就是有意识地学习和借鉴小企业的经营方式，化整为零，组建小型、自主和创新的经营单元，把小企业灵活的经营优势引入大企业的经营机制中。 * 本章简要介绍了组织变革的动因与目标，组织变革的方式与内容，组织 变革的过程，组织变革的阻力以及当代组织变革新举措等内容。 * 本 章 小 结 谢谢 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *