上级领导在银行行干部大会上的讲话.docxVIP

一是观念有了很大的转变。一个单位工作的好与坏，原因可能很 多，但关键在于思想观念的差距。思想放开，办法自来，思想理顺了, 发展路子找准了，工作就会有起色。我这次来，感觉分行无论从行长 到副行长，还是从分理处主任到一般员工，思想观念都有了很大的转 变。 其一，能承认落后，但不甘落后。前儿年，分行由于经济环境不 够好，工作条件比较苦，所以发展难度比较大，市场份额在全省乃至 地区同业当中都不算高。今年分行党委明确提出：为了生存，为了不 被撤销，全行上下必须增强紧迫感、危机感，变压力为动力，负重苦 干，大打翻身仗。决心经过几年的努力，做到在地区四分天下有其一。 无论从今年业务发展绝对额增长的情况看，还是从完成任务的比例 讲，都充分说明，分行完全能够在困境中崛起，而且大有后来者居上 的势头。 其二，不仅能纵向看问题，而且能横向作比较。分行党委“一班 人”不仅看到了今年比往年有了较大进步，而且头脑比较清醒，能够 横向地作比较，感到市场份额还没有达到应有的水平，潜力还比较大, 整体发展水平还比较低。不承认地区差别，不看原有的基础是片面的, 但也不能成为唯条件论者。不同地区不能要求同一个发展速度，但可 以要求市场份额争取达到同一个水平。目前，分行的市场份额达到了 000,比去年末提高了 000个百分点，但还是低于全省000的水平。 就是说我们自身是在进步，但与全省的平均水平比，我们还是有差距。 今年，分行认识到了这一点，能够把自己摆在地区的市场上，摆在全 省系统内作比较，既没有讲客观，也没有自己原谅自己，而是高标准、 严要求，这是一个很大的转变。 其四，实行民主管理，增加了透明度。在当前社会，有些单位或 部门，对民主决策、民主管理利民主监督，不是很重视，民主集中制 执行得不够好。集体领导变成了集权领导，习惯于包揽一切，包打天 下。实际上这种不受制约和监督的权力最容易产生问题，这是一个观 念问题。我们现在搞行务公开，民主决策，集中采购，对我们的经营 管理、业务发展都很重要。我们就是要实现凭政绩来用人，用机制来 选人，靠制度來管人。很多事情，群众不理解是因为不了解，不了解 是因为不透明。其实，群众越知情，透明度越高，事情越好办。群众 最敏感的问题是用人问题，在用人上能够加大改革步伐，推进民主化 进程，就能做到一通百通。选下群众信赖的人，才能代表群众的根本 利益。所以，人在于用，能干的人，用不好也不行；如果能力不行， 用好了也能发挥重要作用，关键是个机制问题。X分行党委在这方面 做了有益的尝试，迈出了可喜的一步。通过民主竞聘、末位淘汰、绩 效考评、奖优罚劣等措施，给单位注入了新的活力。班子团结，作风 民主，就会形成一个团结向上的集体，全行的发展也就有了希望。实 践“三个代表”的思想，就是要增强群众观念，把为群众服务作为一 切工作的出发点和落脚点，坚持从群众中来，到群众中去。能否真正 依靠群众，把群众的潜能激发出来，把群众的智慧集中起来，体现一 个领导的水平。只有集思广益，把业务搞上去，群众的利益才能有保 障。 二是班了团结得比较好。X分行的班了是团结的班了，干事的班 子。班子里的四位同志，个人素质、品质都不错，这是团结的前提， 但不等于品质好就能团结好，如果办法不对，气不顺，好人也会有意 见。领导班子团结不团结，关键是看能不能充分发扬民主，民主才能 形成团结、融洽、和谐的气氛。“一把手”善于当班长，不当家长， 注意发挥助手作用，有不同意见，与大家共同商量；副手能够摆正位 置，尽职尽责抓好分管工作，为“一把手”负责；副手之间能够互相 理解，相互支持和配合，大家感到在一起共事，干得舒心，没有戒心, 就能把精力集中在工作上。做到目标同向，工作同步，有效地发挥整 体效应，把工作搞上去。 三是业务有了较快的发展。今年以来，X分行业务发展得确实令 人欣慰，有些方而甚至走在了全辖的前而。储蓄单所效益实现了全辖 第一；国际结算业务市场份额达到了 00,较去年提高了 00个百分点; 存款增长幅度和完成任务的比例，以及市场份额的提高，在全省也是 名列前茅。现在存款余额是00亿元，十个月增加了 0亿元，增长幅 度相当大，即以X的机构占了 X的市场份额；资产质量得到了改善, 不良贷款率下降了 00个百分点，活化了资产。据大家说，今年的业 务发展，是建行以来发展最快的一年。现在我省搞经济结构调整。在 这个时候，我们的资产负债结构和客户结构不随之做出调整，拉下步 子，将来发展难度会更大。现在的形势是，民营企业、私营企业、股 份集团公司发展得很快，以往发展好的，发展大的企业，有的现在在 市场经济中，由于包袱沉重，机制不活，也可能变成不好的客户。我 们就是要用发展的眼光看问题，抓住那些有效益、有市场、有活力的 好企业，来我行开户做业务，建立我们自己的优质客户群。只有这样 我们才