智慧医院信息化项目_方案建议书.doc

Word格式 PAGE 完美整理 智慧医院信息化建设项目 方案建议书 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.1 投标方案介绍 4 3.3.1 软件系统方案 4 3.3.2 系统架构 25 3.3.3 应急系统及应急方案 59 3.3.4 容灾备份方案 62 3.3.5 实施方案 95 3.3.6 其它资料 110 1.2 投标设备的规格、型号、技术指标 117 3.4.1 设备规格及型号 117 3.4.2 主要技术标注及规范 117 3.4.3 主要技术指标 118 3.4.4 主要性能指标 118 1.3 设备供货、设备安装调试、施工建设、技术服务的组织措施 136 1.3.1 响应时间 136 1.3.2 具体技术服务实施方案 138 1.3.3 医院配合内容 140 1.4 项目主要技术人员情况表 141 1.5 项目管理计划 141 1.5.1 项目团队规划 141 1.5.2 拟派往本项目的项目经理简历表 151 1.5.3 驻项目现场的工程技术、管理人员 152 1.5.4 项目实施小组成员具有三甲医院HIS和集成平台实施经验 156 1.6 劳动力投入计划表 162 1.7 售后服务计划 163 1.7.1 *售后服务人员简介； 163 1.7.2 应急维修时间安排； 164 1.7.3 维修服务收费标准（保质期内、保质期外） 164 1.7.4 主要零配件价格（保质期内、保质期外）； 166 1.7.5 技术培训安排； 168 1.7.6 保修服务计划； 176 1.7.7 其它服务承诺--售后服务承诺 177 1.8 技术培训 180 1.8.1 培训方案 180 1.8.2 培训内容 181 1.8.3 系统管理的培训 181 1.8.4 业务应用的培训 182 1.8.5 培训时间和课程安排 183 投标方案介绍 软件系统方案 项目背景 中共中央国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、“2010年全国卫生工作会议工作报告，坚持以人为本、以病人为中心的理念，依托现代科技及计算机信息处理技术，为广大患者及医院临床、管理提供全方位的信息服务。医院信息系统建设是一项复杂的系统工程，具有工程实施周期长，各类业务流程关联度高，新业务需求频繁，技术更新周期短，相关技术标准持续扩充等特点，必须坚持整体设计、系统集成、分步实施、突出重点、使用高效的原则，将实用性与前瞻性相结合，以相关国际、国家、行业为标准为基础，开发实用、先进、可扩充的信息系统。 为进一步提高陕西409医院的科学管理水平和医疗服务质量，向就医病人提供更加高效、优质的服务，实现医院的可持续发展,409医院决定近期内全面实施医院信息化建设的系统工程。模块包括门诊挂号系统、门急诊划价收费系统、门诊药房管理系统、门诊医生站、住院收费入出转管理系统、住院护士工作站系统、住院医生站、药品管理系统（含药品库房管理、门诊（中）药房管理、住院药房管理、药品会计核算及药品价格管理、合理用药）、手术麻醉管理系统、医务管理系统、护理管理系统、病案管理系统、医疗统计系统、财务管理系统、医院成本核算管理系统、医疗设备管理系统、物资管理系统（含后勤物资、医用材料） “一卡通”管理系统、办公自动化系统、体检信息管理系统、病理信息管理系统、电子病历系统、临床检验系统(LIS)、放射信息系统（RIS）、PACS系统、病人咨询及自助服务系统、门诊排除分诊系统、医疗保险接口、院长综合查询与分析系统、系统维护管理、新农合接口、用友财务软件接口等。 建设目标 全面推进医院向数字化医院迈进。建立和完善符合现代化医院发展要求的计算机网络和管理信息系统，达到模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效；实现人、财、物、信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗管理、医院资源管理、控制管理的信息化和网络化，实现信息资源共享，改善医院就医环境，保障医疗质量，控制医疗费用，提高服务和管理水平。 建立一套稳定的、先进的，并能够覆盖全院所有科室的医院信息管理系统，应用软件在开发中遵循实用性、高效性、可靠性、易操作性和安全性原则。 医院信息管理系统必须根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论进行设计建立，以满足医院管理模式和管理流程的规范化和持续改进的需要，同时也应考虑到医院的实际情况多一些人性化设计和智能化设计。 系统应具有较好的实用性。它应该符合现行医院体系结构、管理模式和运作程序，能满足医院一定时期内对信