饲料经营企业绩效管理体系绩效考核实务(_48).pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 目录 考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的 集团成立考核小组，全面推动绩效考核工作 绩效考核周期 绩效考核适用对象 绩效考核关系 目录 部门绩效考核 每月初总部各部门负责人提交月工作计划，分管领导给出指导意见，部门和分管领导各保存一份 月末分管领导对部门月度工作计划完成情况做出评价，做为部门月度考查，并用作季度考核依据 季末分管领导依据部门职责对部门季度工作计划完成情况做出评价，做为部门季度工作业绩考核结果 年末由总裁层领导参考季度考核结果对职能部门做年度KPI评价 员工考核框架 生产序列辅助工和通用序列内务人员通用下表做月度工作评价，12次月考平均分做为年度考核成绩 辅助工、通用序列内务员绩效考核 销售人员绩效考核：产品销售人员为月度加年考；工程销售人员为季考加年考 各职能部门正副职绩效考核 基层管理人员、技术岗位、其他营销岗位、其他通用岗位绩效考核 员工年度绩效考核表 KPI指标是根据20/80原则，结合岗位职责和岗位目标，选取最能反映员工工作产出的2－5项指标，对员工的关键业绩进行考核；下图为生产管理部计划员岗位考核指标表 KPI指标评分标准（一）：目标完成率×100 KPI指标评分标准（二）：非量化指标 能力指标根据岗位要求而定 能力指标评分标准 不同职级的员工，态度指标的要求有别 态度指标评分标准 当单项指标评分在90以上或30以下时，考核者需填写关键事件说明表，与考核表一同提交 目录 公司绩效考核总体流程 公司月度绩效考核流程（产品销售人员、辅助工、内务员） 公司总部部门季度工作完成情况考核流程 公司季度绩效考核流程 公司年度绩效考核流程 目录 部门年度业绩考核结果用于年终奖分配 部门年度业绩考核结果同时与年薪制人员的绩效年薪发放挂钩 影响员工绩效工资和年终奖金的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效 月度考核结果使用：销售岗位绩效工资发放比例为考核分数/100，其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与当月绩效工资发放比例对应 季度考核结果使用：销售岗位绩效工资发放比例为考核分数/100；其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与下季度每月绩效工资发放比例对应；每年第一季度绩效工资发放由前一年年度考核等级决定 年度考核结果使用：销售岗位年终奖系数为年度考核分数/100，其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与年终奖发放比例及员工职级调整挂钩 员工年终奖计发办法 岗位调整 员工培训 目录 考核内容的调整流程 绩效考核体系的修订 申诉程序 每月提交月度工作计划 给出指导意见 反馈给部门负责人，并与其确定工作计划 人力资源部 分管领导 备案 备案 部门负责人 备案 备案 季末填写《季度工作计划完成表》 审核、打分 反馈给部门负责人，并与其商定下期工作计划 备案 对KPI评分，签署意见 季度工作小结 人力资源部 各级管理者 考核小组/分管领导 部门负责人填写《季度工作计划完成表》 员工 总裁 汇总 审批 反馈 评议，打分 布置下季度工作 与员工面谈，沟通反馈 反馈 打分，对KPI、能力、态度总评，签署意见 年度工作总结 人力资源部 各级管理者 考核小组/分管领导 部门负责人填写年度部门工作总结 员工 总裁 汇总得分，计算员工年度考核成绩 审批 反馈 评议，打分，评价部门年度KPI 布置下年度工作 与员工面谈，沟通反馈 反馈 一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉 下属公司及职能部门的年终奖计发办法 1.生产经营型公司年终奖＝（上年度工资奖金总额－今年工资总额）×（1+利润增长率）×调节系数； 2.生产型公司年终奖＝（上年度工资奖金总额－今年工资总额）×调节系数 3.销售分公司年终奖＝（上年度工资奖金总额－今年工资总额）×(1+销售收入增长率)×调节系数 4.职能部门年终奖＝(上年度工资奖金总额－今年工资总额）×（1+集团利润增长率）×调节系数 注：调节系数根据年度的部门考核结果和集团测算的年度奖金总额由总裁办公会确定。 下属公司及国际事业部年度业绩考核成绩同时也做为其负责人的年度考核成绩；考核分数=100时，发放绩效年薪； 其超额奖励=（年终考核得分/100 – 100%）×个人标准年薪。 其他总部职能部门的年度业绩考核成绩做为部门正副职KPI指标中部门业绩一项的得分。其中部门正职的绩效年薪根据年度考核总成绩由总裁办公会决定发放。 员工绩效考核结果应用 其他营销 序列员工 管理序列 技术序列 其他通用序列 产品销售人员 当月绩效工资 月度考核 年度考核 季度考核 下季度 绩效工资 年终奖发放 晋升、晋级、岗位调整 培训 下一 年度 第一 季度 绩效 工资 辅助