安泰达的小天鹅物流解决方案.pptVIP

背景知识 物流外包动因 安泰达公司的小天鹅解决方案 两个整合 方案效果 降低物流成本，提高服务质量 小天鹅的四个优化 两个延伸 物流经营模式的独特之处 存在的问题 对于物流方案建议 LOGO 成员：XXX XXX XXX XXX 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年从1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，1990年小天鹅洗衣机唯一荣获行业内国优金奖是世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全 球第三大洗衣机制造商，拥有国家级企业技术中心和国家认定实验室 和健康、高效的全球销售网络 安泰达物流有限公司于2001年7月由中远集团属下的中远国际货运有限公司、香港远洋网络有限公司、广州经济技术开发区建设创业投资有限公司占有60%股权，科龙集团小天鹅集团分别占有20%股权，而具体经营按照现代化的规范运作办法由董事会推荐总经理，具体人员和机构设置完全授权总经理。是中国家电业第三方物流楷模 自营物流，效率低下 行业制造成本越来越接近 竞争激烈，急需及时高质量服务 没时间也无专门技术 COSCO是中国运输行业的龙头企业，新型综合物流企 物流信息平台 物资流、信息流资金流 仓储系统 运输系统 到货率、经济性、信息性和安全性 运输管理 自有车队独立运作体系 部门整合与外包 分散不均匀，利用率低、 信息化程度低、存货不合理 仓库管理 仓储系统的推陈出新 降低物流成本，提高服务质量 四个优化 两个延伸 在不增加投入，也没扩大产出的条件下，小天鹅通过实步调整流资源配置，2002年使企业采购的19.93亿元的成本降低上亿元。2003年小天鹅又与科龙联合采购招标，双双得益，在原材料涨价的前提下，小天鹅又降低了4000万元成本。物流通过对接又降低了7%的物流成本。保守地预计，一年内，科龙、小天鹅物流整体成本将降低10%到20%。顾客满意度也由75%升到了90%。 仓储整合和资源的优化 信息资源的整合和效率的优化 物流运输整合和系统的优化 融入全球性物流产业和互联网经济化的潮流之中 向外部物流的延伸 向二次配送延伸 以销售指导配送 以配送促进销售 开拓了伊莱克斯 惠尔普等业务 高起点高速度的业务方针 脑力外包，借梯登高 业务外包，潜力巨大 采取股权合作 由于整合外部物流、运输企业存在物流过程中操作不规范等问题 供应链中各企业的利益观念存在冲突导致未达到整体最优 企业仅管理供应链中各节链之间的“接口”或只管其中一部分链节 管理整个“链” 企业全部活动 消除配送延误的根本 跟国际接轨 模式创新先例 物流发展趋势 布局第四方物流 供应链整合 规范化的运作