PMP5大过程组串接版.docVIP

PAGE 4 PMP项目管理（黄皮）5大过程组思路 [启动过程组] 01：从多个备选方案中选择项目 02：选择项目经理：一般PMr是在项目章程制定过程中正式进入项目的。PMI建议，PMr应尽早参与。 03：决定PMr权限 04：收集、参考历时信息和经验积累 05：划分项目阶段，设立里程碑 06：识别高级别发起人及其影响和风险承受度 07：尽可能确保产品范围的可操作性 08：理解该项目在组织战略目标中的位置 09：区分项目目标和产品目标：项目目标是过程，产品目标是结果。 10：协助解决冲突的目标 11：熟悉与项目相关的公司文化和组织结构 12：寻找已有的流程和标准 13：理解项目所在组织的经营方式和用于项目管理的相关程序、政策 14：借鉴项目规划过程组，从顶层开始计划：如项目范围、时间、成本、质量、HR、风险、采购管理计划 15：完成项目进度和预算的量级估算 16：确保商业需求被记录 17：决定项目章程的格式、写法及原因等 18：识别干系人，并与干系人和客户协调有关项目启动的事项 19：与客户一起讨论，确定可交付成果的验收标准和项目范围 20：确定初步的项目组织：矩阵式或项目式 21：记录已知的风险 22：确定必须的里程碑 23：确定初步的项目范围：决定范围如何控制 24：完成项目章程 25：获得项目章程的正式核准 26：将干系人的需要、欲求和期望转变为项目要求 27：记录假