企划拓展部总经理职位说明书zba002.docVIP

职位说明书 一、基本情况 岗位名称 总经理 隶属部门 企划拓展部 工作编号 ZB-A002 编制日期 2007年2月1日 职位关系 直接上级 常务副总裁 直接下级 投资专员、标准化专员 间接上级 总裁 职务代理人 常务副总裁 工作概述 组织实施发展战略规划、项目评估、经营计划、投资管理、标准化管理、企业文化及品牌建设等工作 职位权限和责任 职位权限 业务权限 对企划拓展部工作的规划、指导、组织、协调等管理权； 对企划拓展部相关制度的审核权、解释权； 对企划拓展部的工作发展规划、计划、工作报告及预算方案的审核权； 对下属部门的对外合同签订的审核权； 对企划拓展部贯彻执行公司及部门各项制度的监督和管理权。 财务权限 企划拓展部对外付款、固定资产、预算内费用和现金借款的审批权。 人事权限 对直接下属的任免建议权、薪资确定及调整建议权、调配建议权及奖惩建议权； 对间接下属的内部调配权及奖惩建议权； 对下属人员的绩效考核权。 沟通（工作）关系 对内 对外 总裁办领导、总部各部门 市国土局、规划局、银行 各子公司各部门 设计单位、战略合作单位 任职资格 内容 基本资格 理想资格 年龄区间 30岁以上 35岁-40岁 必备资格证书 专业及学历要求 正规大学本科以上学历，管理类、经济类及房地产相关专业 硕士以上学历，管理类、经济类及房地产相关专业 所需经验 三年以上房地产行业同等职务工作经验 五年以上房地产行业同等职务工作经验 所要掌握的业务知识 具备相应的企业管理知识、投资管理知识、金融经济学知识、房地产专业知识、财务会计学知识、商务谈判技巧 具备相应的管理知识、投资管理知识、金融经济学知识、房地产专业知识、财务会计学知识、建筑规划学知识、商务谈判技巧 能力素质 领导决策能力√ 分析判断能力√ 组织协调能力√ 统筹规划能力√ 沟通协调能力√ 语言表达能力√ 文字表达能力√ 理解执行能力√ 学习成长能力√ 开拓创新能力√ 社会活动能力√ 数字处理能力√ 领导决策能力√ 分析判断能力√ 组织协调能力√ 统筹规划能力√ 沟通协调能力√ 语言表达能力√ 文字表达能力√ 理解执行能力√ 学习成长能力√ 开拓创新能力√ 社会活动能力√ 数字处理能力√ 业务了解范围 熟悉房地产开发流程及开发模式，土地运作模式和企业并购程序，熟悉全国各地的房地产市场，具有较强的市场敏锐度，谈判能力，管理能力和综合分析能力 熟悉房地产开发流程及开发模式，土地运作模式和企业并购程序，熟悉全国各地的房地产市场，具有较强的市场敏锐度，谈判能力，管理能力和综合分析能力，融资能力 计算机或外语要求 熟练使用计算机 熟练使用计算机 工作环境与条件 风险及压力 提供的办公设备 风险：■大 □适度 □小 □无 电脑、电话 压力：■大 □适度 □小 □无 八、职位发展 职位发展 助理总裁、副总裁、总裁 可转换职位 可升迁至此职位 企划拓展部总经理助理、企划拓展部投资专员 九、职责描述 工作职责 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 1． 根据公司确定的整体战略规划和发展目标，分解部门相关的工作目标并监督落实执行。 部分 2． 负责企划拓展部各项工作的监控及督导。 全责 3． 审核企划拓展部各项经营管理制度，经总裁批准后执行。 全责 4． 审核企划拓展部年度工作计划，经总裁批准后执行。 全责 5． 审核企划拓展部年度费用预算，经总裁批准后执行。 全责 6． 提交本部门组织架构及各岗位职责，上报公司。 全责 7． 提交本部门的年度薪资调整方案及奖金分配方案。 全责 8． 定期召开企划拓展部工作会议。 全责 9． 拟订部门组织架构及各岗位职位说明书，上报公司。 全责 10. 组织项目前期市场调研分析、项目评估与选择。 全责 11. 组织拟订可行性研究报告，并提交公司领导。 全责 12. 组织公司投资管理活动，制定并实施年度投资计划及月度资金投资计划； 参与重大投资项目的对外谈判、决策会议，组织拟订本部门的重大项目合同。 全责 13. 组织拟定公司的年度经营计划和年度分期工作目标。 全责 14. 指导标准化工作的建设、推动及管理工作。 全责 15. 负责公司企业文化及品牌建设，推广及宣传工作，开展各种文化体育活动。 全责 16. 负责牵头相关部门，完成新建子公司的前期筹建工作。 部分 17. 每月向常务副总裁提交工作报告，根据工作进展不定期提交其他相关工作报告。 全责 18. 负责企划拓展部预算内费用和现金借款的审批及对外付款、合同签订及 固定资产的审核。 全责 19. 负责对企划拓展部人员的绩效考核。 部分 20. 企划拓展部重要关键岗位人才的培