- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
下列属于广告促销的手段的是(D)
A: 电子购物
B: 目录营销
C: 电话营销
D: 新闻媒体
制造商的订货处理成本包括该产品的设备装置成本和(D)
A: 交货成本
B: 存货成本
C: 运输成本
D: 运转成本
(B)应该在订货处理成本与存货维持成本之间进行权衡。
A: 最小订货量
B: 最佳订货量
C: 最大订货量
D: 可能订货量
营销渠道的宽度是指一个渠道层次中(A)的数量
A: 中间商
B: 零售商
C: 经销商
D: 批发商
渠道一般是指产品的(A)运动
A: 前向
B: 后向
C: 横向
D: 纵向
(B)一般由企业内部负责监控营销支出和活动的营销主计人员负责,旨在测定企业不同产品、不同销售地区、不同顾客群、不同销售渠道以及不同规模订单的盈利情况的控制活动。
A: 年度计划控制
B: 盈利能力控制
C: 战略控制
D: 效率控制
在(B)阶段中,营销、销售两部门成为组织中两个独立的但工作又必须紧密联系的部门
A: 现代营销部门
B: 独立的营销部门
C: 销售部门兼有营销职能
D: 有效营销公司
年度计划控制的中心是(C)
A: 动态管理
B: 全面管理
C: 目标管理
D: 需求管理
(B)对于那些产品多样化和市场多样化的公司而言应该是最为合适的。
A: 产品管理组织
B: 矩阵管理组织
C: 市场管理组织
D: 产品小组
下列不属于产品小组结构类型的是(D)。
A: 垂直型产品小组
B: 三角型产品小组
C: 水平型产品小组
D: 网络型产品小组
下列不属于营销部门与其他部门之间的冲突原因的是(C)
A: 各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见
B: 对部门利益和企业利益间权衡抉择
C: 部门领导者的意见趋向一致
D: 部门间的老框框和偏见
销售促进具有以下特点(ABCD)。
A: 传播信息
B: 把消费者注意力引向产品
C: 做出某些让步、诱导或赠送等好处,刺激消费者的购买欲望
D: 邀请消费者实施当前购买行为
E: 致力于消费者做宣传员而不是实施当前购买
下列属于人员促销特征的有(ABC)。
A: 人与人面对面的接触,每一方可以近距离观察对方的反应
B: 允许建立各种关系,注重个人之间的人际关系培养
C: 购买者觉得有义务去听取对方的建议
D: 做出某些让步、诱导或赠送等好处,刺激消费者的购买欲望
E: 邀请消费者实施当前购买行为
一个优秀的中间商应该具备(ABCDE)。
A: 经营者的能力、人格、声望均佳
B: 资金能力和金融机构的信用度高
C: 从业人员的关系、素质及稳定性好
D: 与生产企业的目标、顾客有着较密切的关系
E: 有较好的合作精神
广告的目标可根据通知、说服或提醒的作用来分类,下列说法正确的有(ABD)。
A: 通知性广告主要用于产品的开拓阶段
B: 说服性广告在竞争阶段十分重要
C: 说服性广告在产品的成熟期十分重要
D: 提醒性广告在产品的成熟期十分重要
E: 提醒性广告在产品的衰退期十分重要
影响订购点决策的因素有(ABC)。
A: 订购前置时间
B: 使用率
C: 服务水平
D: 成本
E: 风险
广义的渠道流程包括(ABCDE)。
A: 实物流
B: 所有权流
C: 促销流
D: 风险流
E: 支付流
营销审计具有下列特性(ABCD)。
A: 全面性
B: 系统性
C: 独立性
D: 定期性
E: 导向性
营销控制的方法有(ABDE)。
A: 年度计划控制
B: 战略控制
C: 战术控制
D: 盈利能力控制
E: 效率控制
目前营销部门的组织形式主要有(ABCD)。
A: 职能型组织
B: 地区型组织
C: 产品型组织
D: 顾客市场型组织
E: 区域型组织
克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档 你我共享
知识改变命运
专题四???机械能和能源
[典型例题]
1、一人用力踢质量为?10 kg的皮球,使球由静止以?20m/s?的速度飞出.假定人踢球瞬间对球平均作用力是?200N?,球在
您可能关注的文档
最近下载
- 想象与真实:网络玄幻小说《诡秘之主》的空间叙事研究.pdf VIP
- GB 1499.2-2024 钢筋混凝土用钢 第2部分:热轧带肋钢筋.pdf VIP
- 2024~2025学年10月山东青岛城阳区青岛实验高中高一上学期月考数学试卷(详解版).pdf VIP
- 《中国重症肌无力诊断和治疗指南(2025版)》解读PPT课件.pptx VIP
- 国庆双节小区物业安全温馨提示.doc VIP
- 《强制性条文实施计划》.docx VIP
- 长春易加科技-数字化互联化智能工厂解决方案.pdf VIP
- 23CJ87-1 采光、通风、消防排烟天窗(一)参考图集.docx VIP
- 车辆GPS动态监控管理制度完整.doc VIP
- 2-2《TIPS操作手册(公共代码管理子系统)》.pdf
文档评论(0)