三一集团精益制造标准.pdf

三一集团精益制造标准 主讲人： 主讲人： 1、大纲结构 1、大纲结构 生产流程化 ( 一化 ) 装配流水化 ( 二化 ) 作业标准化 ( 三化 ) 下料和开坡口精细化 ( 四化 ) 精益制 焊接组对工装化 ( 五化 ) 表面处理标准化 ( 六化 ) 质量控制过程化 ( 七化 ) 造标准 计划调度信息化 ( 八化 ) 焊接自动化 ( 九化 ) （十三化） 加工设备专用化 ( 十化 ) 零部件制造柔性化 ( 十一化 ) 现场管理目视化 ( 十二化 ) 环境设计人性化 ( 十三化 ) 2 2 精益制造标准——生产流程化（一化） 1、绘制 《装配物流逻辑图》: 以鱼刺图的形式绘制，体现总装线上各 工位一级部件从下料至上装配线的物流逻辑，注明每个一级部件 要 的生产提前期； 求 2 、按 《装配物流逻辑图》上一级部件或大件组建任务、资源、利益 一体化的工作中心 ； 3、绘制一级部件或大件的 “现状价值流图”和 “未来价值流图” 3 3 精益制造标准——生产流程化（一化） 4 、按产品加工工艺顺序布置生产线，实施一个流生产 ； 要 5、工作中心按节拍产出，实际产出周期与节拍时间的偏差控制在 20%以内； （详见起重机天标完成看板及报表） 求 6 、根据标准作业设定标准库存。 4 4 精益制造标准——装配流程化（二化） 1、进行装配策划；装配按工艺流程组建流水作业式生产线和设置 工位。装配流水线 2 、平衡各工位能力，装配线平衡率不低于 80% ； 要 装配线各工位节拍 3、实行后工序到前工序领料制，或后工序需求触发