QC成果提高砼质量及控制柱阳角漏浆合格率汇报.pptVIP

QC小组通过开展混凝土梁柱、柱阳角质量的攻关，我们最终掌握了一套混凝土工程创优的施工工艺，防止混凝土质量通病也有了有效的方法，在原来的基础上进一步提高了我公司混凝土工程的施工质量，达到了QC小组开展活动前制定的目标。 为了使混凝土的质量得到更好的保持和提高，我们根据本次活动得出的施工经验，我们制定了公司混凝土工程质量标准(内部标准)和混凝土施工作业指导书。 城乡二分qc小组 城乡建设二分公司QC小组 运用QC法提高砼质量、控制柱阳角漏浆 概况 1 活动实施 2 第一次PDCA循环 2.1 第二次PDCA循环 2.2 维持提高阶段 3 目 录 一、小组概况 本小组成立于2001年，小组成员由公司工程部项目部管理人员组成及一线职工，近几年根据公司需要小组成员进行了一些调整，小组成立的初衷是解决工地上质量安全问题，本次活动地点兴远现代城项目部，现将本小组基本情况介绍如下： 小组 名称 城乡二分 qc小组 小组类型 现场型 小组 人员 8人 本活动起止时间 2010.8～2010.12 注册 时间 2001.7 活动频次 1次/周， 出勤率100％ 注册 编号 TQM教育时间 48学时以上 小组名称 年龄 性别 组内职务及分工 岗位职称 文化程度 刘全 58 男 组长/全面负责 高级工程师 大专 王浩 26 男 副组长 工程师 大专 张建刚 28 男 组员 助工 大专 王玥 27 女 组员 助工 中专 王磊 26 男 组员 助工 大专 白文学 25 男 组员 助工 大专 陈建华 45 男 施工负责人 工程师 大专 张宝安 43 男 质检员 质检员 高中 工程概况 兴远现代城高层公寓工程位于保定天鹅中路40号，中级人民法院干警宿舍东侧，本工程建筑面积为46000m2，建筑高度79.8m，住宅部分为29层，裙楼为5层，地下1层；本工程为高级商住楼。主楼为剪力墙结构，裙房为框架结构。 活动制度 按照ISO9001的要求，建立健全质量管理体系，明确管理职责，严格执行规范，质量管理体系文件的要求。 认真开展“班组自检”，“交接检”，“专检”的三检制度，对不符合质量标准的必须返工整改。 质量问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过。 每月活动不少于三次，组织人员对砼工程施工质量进行专项检查，查出的问题要及时解决。 建立赏罚制度。对质量好的施工队伍要进行奖励，不好的进行处罚。 每天开工前，质检员要对前一天的工作进行总结，发扬好的做法，纠正不好的做法。 选题理由 1 本工程的合同质量要求为优质结构工程，创“省优”工程。 2 本工程为高级商住楼，混凝土梁、柱是结构主体，质量好坏是确保工程优良关键所在，也是创“省优杯”的基础。 3 创精品工程，树企业形象，提高市场占有率势在必行，立公司品牌。 QC小组成立后，小组成员对正在砼施工的质量进行了第一次检查， 在本次检查中共检查了25根柱子、10根梁，所发现的质量问题，采取数 理统计方法中的排列图法进行了分析，质量问题统计如表2所示，质量问 题排列如图1所示。 2.活动实施 现 状 调 查 P 第一次PDCA循环 2.1 第一次PDCA循环 序号 质量问题 频数 频率（％） 累积频率（％） 1 阳角漏浆 22 48.9 48.9 2 阳角麻面 13 28.9 77.8 3 挂浆 5 11.1 88.9 4 棱角缺陷 3 6.7 95.6 5 色差 1 2.2 97.8 6 污染 1 2.2 100 7 合计 45 100.0 表2 质量问题统计 图1 质量问题排列图 第一次PDCA循环 目标确定和目标分析 P 目标确定 我们QC小组经过讨论制定了目标具体如下： 1 确保混凝土分项工程达到优良等级，从而为创优质结构做基础； 2 细部做法符合GB50204-2002《混凝土工程施工质量验收规范》； 3 工程观感质量达到上等水平，确保结构优良。 第一次PDCA循环 （1） 工程目标明确，公司领导十分重视工程进展、质量情况，多次组织公司各部门及相关人员来现场检查交流指导工作，业主和监理单位高标准严要求也给我们增加压力，同时给我们各施工人员带来了动力 （2） （3） 我项目部技术力量雄厚，并有类似工程的施工经验，为实现目标提供了保证； 为确保工程质量，我公司在人员机构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持，项目部在人、财、物各方面都有了保障。 第一次PDCA循环 分析原因 P 分析统计和排列图可看出阳角混凝土质量缺陷的主要问题为漏浆和麻面，为此，QC小组成员对此进行讨论、分析，进行因果分析如下： 图2 因果分析图一 第一次PDCA循环 图3 因果分析图二