采购的法律问题.ppt

采购部门的责任 采购部门的责任 了解合同法 避免法律纠纷 忠诚、认真的态度履行义务 有限权力的赋予 采购主管的法定代理权 采购经理（主管）的个人责任 职权范围内以欺骗为目的的错误陈述，而可能引起的误导 代理人未经授权采取的行为而导致的损失 授权之内，但非法活动 有意采取伤损害他人的行为 卖方关于某些原因而无法支付货款的诉讼 雇主无力偿还债务而破产 雇主竭力逃避接受采购主管所购货物及付款的法律责任 雇主陷入与卖方的诉讼之中，而其律师认为采购主管轻率地接受了合同中的价格 采购合同 合同法原则，尽可能促进合同有效。 采购订单通常认为，包括了买方的发盘，并在供应商接受时成为合法的合同。 发盘如果由卖方作出，不管是书面的还是口头的，都视为有效的，发盘一旦被买方接受，便成为合法合同。 保证价格在一定时期保证不便的书面发盘，在期满前不能取消，接受之前可以取消。 广告和价目表构成合法的发盘。 接受订货 必要的描述：接受采购意味着接受所包含的所有条款 传真电子数据交换的确认形式 明确书面的接受只要在一段合理的时间内发出，不管它是否有附加条款，是否与发现条款相同，都视为接受，除非发盘方同意接受不同的条款 口头条款 UCC规定 1〕＝500USD,通常有书面合同 2〕卖方书面与买方口头不一致，十天内卖方需发出拒绝通知 为防止误解，可以指出： “ 这不是一份订单” 告诉供应商在未授权的情况