建设工程新合同管理_2.pptVIP

二 建设工程施工合同的订立 (一)工期和合同价格 (二)对双方有约束力的合同文件 (三)标准和规范 (四)各方权利义务 (五)担保和保险 (六)合同争议解决方式 （一）工期和合同价格 1.工期 约定工期总日历天数或月数 2.合同价格 约定计价方式、合同价、预付款、进度款支付等 （二）对双方有约束力的合同文件 1.合同文件的组成 （1）订立合同已形成的文件 （2）合同履行中形成的文件 2.合同文件内容 （1）合同协议 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）合同专用条件 （5）合同通用条件 （6）技术规范 （7）图纸 （8）报了价的工程量清单 （9）其他 （三）标准和规范 施工应遵循的准则及质量标准 （四）各方权利义务 1.发包人权利义务 （1）任命监理工程师并授权 （2）合同转让与分包的批准权 （3）提出索赔的权利 （4）提出仲裁的权利 （5）工程的验收权 （6）提供施工现场和进场路 （7）提供图纸和资料 （8）支付工程款 2.承包人权利义务 （1）提供材料、设备 （2）发包人支付违约可暂停施工 （3）提出索赔的权利 （4）提出仲裁的权利 （5）执行指令，接受监理 （6）对报价合理性、完备性负责 （7）对施工的完备性稳定性安全性负责 （8）按期保质完成施工并保修 3.施工监理权利义务 （1）履行合同规定的职责 （2）监督施工 （3）审查图纸 （4）检查材料、设备、工程 （5）控制进度 （6）认证支付 （7）审查变更索赔 （8）公正与发包人、承包人协商 （9）书面发布指令 （五）担保和保险 1.担保 （1）预付款担保 （2）履约担保 2.保险 （1）建筑工程一切险（及第三者责任险） （2）人身意外伤害险 （六）合同争议解决方式 双方协商合作履约为重 协商不成，第三方调解 调解不成，提交仲裁 三 施工准备阶段的合同管理 （一）施工图纸 （二）施工进度计划 （三）其他准备工作 （四）开工 （五）工程的分包 （六）支付预付款 （一）施工图纸 1.发包人提供的图纸 一次提供或分阶段提供 2.承包人负责设计的图纸 虽经监理工程师审查，不解除承包人的设计责任 （二）施工进度计划 承包人在规定时间提交施工进度计划，经发包人、监理工程师审批后作为进度控制依据 （三）其他准备工作 发包人提供现场与进场道路 承包人人员、设备进场 监理工程师提供水准点、控制点、图纸 （四）开工 1.承包人要求延期开工 提出申请并经发包人、监理工程师同意，发包人可提出索赔 2.发包人原因导致延期开工 承包人可提出索赔 （五）工程的分包 工程分包需经发包人同意 分包商违约即承包人违约 （六）支付工程预付款 承包人提交预付款担保后发包人支付预付款 四 施工过程的合同管理 （一）质量管理 （二）进度管理 （三）变更管理 （四）计量支付管理 （五）风险管理 （六）索赔管理 （七）合同文档管理 （一）质量管理 1.对材料和设备的质量控制 （1）材料、设备的到货检验 1）提供合格证明及样品 2）监理工程师检验 3）更换不合格材料、设备 （2） 材料设备使用前检验 1）监理工程师检验 2）不合格材料设备不得采用，应重新采购 2.对施工质量的监督管理 （1） 监理工程师坚持质量标准严格检验 （2）不合质量标准承包人自费返工、不延工期 （3）检验合格后发现其质量问题，承包人仍承担责任 （4）监理工程师可对已验收隐蔽工程要求重新检验 （二）进度管理 1.承包人报送月进度计划，监理工程师审批 2.暂停施工 （1）发包人可由于自方原因或承包人违约暂停施工 （2）承包人可由于发包人支付违约暂停施工 （3）违约方赔偿对方 3.工期延误 （1）承包人原因导致误期，处以误期赔偿金并自费加速施工 （2）客观原因导致误期，工期延长 （3）发包人、监理工程师原因导致误期，工期延长并赔偿承包人 （三）变更管理 1.发生变更的原因 （1）发包人变更质量标准 （2）设计变更 （3）施工条件变化 2.变更的内容 （1）增减工程量 （2）增减工作项目 （3）改变工程质量标准或性质 （4）改变工程高程、位置或尺寸 （5）改变施工顺序或时间安排 3.变更的程序 提出变更→审查变更→编制变更文件→发布变更令→确定变更价→执行变更 4.变更价的确定 （1）与合同中项目相同，用合同价 （2）与合同中项目相似，参照合同价定价 （3）合同中无此项目，协商定价 5.对变更的控制 （1）发包人对变更及变更价具有决定权 （2）监理工程师接受发包人委托发布变更令 （3）严格变更