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建设工程施工合同管理(三） 科目：建筑招投标与合同管理 执教：建筑工程系 曹菲 建设工程施工合同管理 主要内容 ——施工合同的进度控制 ——施工合同的造价控制 ——施工合同的监督管理 建设工程施工合同管理 （五）施工合同的进度控制 1、施工准备阶段的进度控制 （1）合同双方约定合同工期 约定的内容包括开工日期、竣工日期和合同工期的总日历天数。 （2）承包人提交进度计划 承包人在专用条款约定的日期，将工程进度计划提交给工程师。 建设工程施工合同管理 （3）工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见。 工程师的修改意见时间由双方在专用条款中约定，如果工程师逾期不确认也不提出书面意见，视为已经同意。 （4）其他准备工作 发包人使施工场地具备施工条件，开通施工现场与公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。 建设工程施工合同管理 （5）延期开工。 主要情况有： ①承包人要求的延期开工。 ②发包人原因的延期开工。 建设工程施工合同管理 2、施工阶段的进度控制 （1）监督进度计划的执行 承包人按进度计划组织施工，实际进度与计划不符时，按工程师的要求改进。 工程师应当了解进度执行过程中存在的问题，帮助承包人予以解决。 建设工程施工合同管理 （2）暂停施工 主要规定有： ①工程师要求的暂停施工。 ②由于发包人违约，承包人主动暂停施工 ③意外情况导致的暂停施工。 建设工程施工合同管理 （3）设计变更 能够成设计变更的事项包括; ①更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸； ②增减合同中约定的工程量； ③改变有关工程的施工时间和顺序； ④其他有关工程变更需要的附加工作。 建设工程施工合同管理 （4）工期延误。 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： ①发包人不能按专用条款的约定提供开工条件； ②发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行； ③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等； 建设工程施工合同管理 ④设计变更和工程量增加； ⑤一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； ⑥不可抗力； ⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 建设工程施工合同管理 3、竣工验收阶段的进度控制 （1）竣工验收的程序： ①承包人提交竣工验收报告； ②发包人组织验收； ③发包人不按时组织验收的后果。 建设工程施工合同管理 （2）发包人要求提前竣工 提前竣工协议包括以下内容; ①提前的时间 ②承包人采取的赶工措施； ③ 发包人为赶工提供的条件； ④承包人为保证工程质量提供的措施； ⑤提前竣工所需的追加合同价款。 建设工程施工合同管理 （六）施工合同的造价控制 1、计算工程量 工程量计算必须严格按照施工图纸进行；工程量项目与现行定额的项目一致；计量单位与现行定额规定的计量单位一致；计算规则与现行的定额规定的规则一致。 建设工程施工合同管理 2、工程款支付 （1）工程预付款 工程预付款是在工程开工前，甲方预先付给乙方用来进行工程准备的一笔款项。 预付款额度一般为合同额的5—10%，在工程竣工前应全部扣回。 建设工程施工合同管理 建设工程施工合同管理 3、价款调整 价款的方式： （1）固定价款合同。 （2）可调价合同。 （3）成本加酬金合同。 建设工程施工合同管理 4、工程结算 工程竣工时，最后一次的施工图调整预算，是建设工程的竣工结算。 竣工结算一般由施工单位编制建设单位审核同意后，按合同规定签章认可，最后通过建设银行办理工程价款的竣工结算。 建设工程施工合同管理 （七）施工合同的监督管理 1、工程分包 是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承担的工程中承包部分工程的行为。 （1）分包合同的签订。 承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。 建设工程施工合同管理 （2）分包合同的履行 工程分包不能解除承包人任何责任与义务。 建设工程施工合同管理 2、违约责任 （1）发包人违约 ①发包人的违约行为包括： 发包人不按时支付工程预付款 发包人不按合同约定支付工程款 发包人无正当理由不支付工程竣工结算价款 发包人其他不履行合同义务的行为。 建设工程施工合同管理 ②发包人承担违约责任的方式： 赔偿损失 支付违约金 顺延工期 继续履行 建设工程施工合同管理 （2）承包人违约 ①承包人的违约行为: 不能按照协议书的约定竣工； 工程质量达不到要求； 其他不履行合同义务的行为。 建设工程施工合同管理 ②承包人承担违约责任的方式： 赔偿损失； 支付违约金。 采取补救措施 继续履行