不合格品预防、管理与控制.pptVIP

11.4：如何防止不合格品的产生：作业方法的管理2 作业方法管理—作业指导书、异常作业的控制 ●作业指导的编制和管理 ■作业指导书编制要点 1）生产工艺流程图：生产总工艺流程图和分工序流程图 写出所有工艺流程，突出关键和重要工序，注明生产条件和控 制要求；当工艺变更时，对流程图进行修订 2）工序作业指导书 包含内容：工序名称、适用产品、使用设备/工具、使用材料、 操作步骤、控制要点、生产安全注意事项、自互检内容 编制要点：简洁清楚、要点突出、图表化 ■作业指导书的管理：编制、使用控制、分类、建立清单、修改、 作废、保管等 * * 11.5：如何防止不合格品的产生：异常作业的控制 ●异常作业的控制（4M变更） 异常：人员、设备、材料、工艺方法的变更 1）人员变更：按作业指导书要求对人员实施培训，直至合 格 2）设备变更：对首件产品进行确认和检验，合格后方可进 行小批量和大批量生产 3）材料变更：修改作业指导书或工艺参数控制要求；进行