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圆梦网商业联盟平台简介 导语： 在传统模式中，企业单兵作战，渠道偏窄，营销技巧单一，行业融合衔接度不高，这些症结，都在左右着企业成长。 所以在未来的竞争中，不再是产品的竞争、渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争、谁能够持有资源、持有消费者用户、不管你消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利，时刻保证自己的利益，才能立于不败之地。 圆梦网-----异业联盟商务平台简介： 圆梦网是由众多不同行业商家联盟构成的电子商务平台，隶属于吉林省圆梦网络技术有限公司，于2012年6月研发，是国内专业信息化服务平台，专注于为企业提供标准商务信息化服务。公司拥有专业研发团队200余人，以及80余人组成的营销团队，联合银行、保险公司、电信公司三大运营商进行战略合作；整合国内商业资源，实现不同行业优势互补、资源整合、实现企业、社会、消费者等利益的共赢。 ---------圆梦智慧商业服务平台 二、本质： 圆梦网是一个基于线上营销和线下体验，从厂家直接到消费者，省去中间所有环节，消费者一次性消费就可以终身受益。会员管理系统的电子商务平台，可以为客户提供系统化的服务，带动消费者消费，又可以使消费者的利益最大化。圆梦网在其中起到一个纽带的作用，让商家和消费者双赢。圆梦网将不同行业的商家联合在一起，推出新型的更有效的促销活动。 圆梦网全体同仁将以前瞻的视野、精湛的技术、丰富的实践经验，秉持“诚信立足社会，服务创造未来”的圆梦理念，为了广大客户提供专业的平台服务。 商业（异业）联盟对市场的重要性 随着商业的发展，市场竞争越来越残酷，竞争可谓白热化。大 品牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局，各个行业亦是如此。第一品牌和第二品牌主载着整个 行业，不可一世。大量的小商家、小企业、小品牌的生存受到巨大 威胁。为了打破这种局面，小商家、小企业必须联合起来，积众弱为强，共同对抗大品牌、大商家的冲击，由此，商业（异业）联盟应运而生。 四、圆梦网商业（异业）联盟的差异化 异业联盟作为一种新型 商业运作模式，其发展前景广泛，市场深挖掘能力巨大。这一模式具有其他行业团体难以全面比拟的特性。主要包括：联盟主体差异性，联盟主体 非竞争性，联盟主体互补性，联盟运作网格性等方面。 1、联盟主体差异性。由异业联盟的本质决定，要求其联盟合作者必须为具有行业差异性的主体，或是同一行业阶段性差异化的主体，这样的前提决定其没有利益冲突，为异业联盟的创建提供基础。 2、联盟主体 非竞争性。这一特征是基于其主体差异性产生的，主体的差异使联盟合作者不存在竞争性或是非直接化非硬性的利益冲突。这种情况下，异业联盟作为一个系统，才能够协调运行，各参与者才能够竭尽全力、共同发展。 3、联盟主体互补性。任何 行业，任何个体的任何一次合作，出发点都是为了实现各自利益最大化，获得 利润。异业联盟作为一种 合作共赢的 商业运作模式，也是如此。各个联盟合作者或多或少都会找到其切合点，这个契合点的理想模式为“螺丝——螺丝扣”模式，非理想型为互补性。也就是说，能够找到与对方合作的点，而这一个点也能为自己创造价值。互补性为异业联盟的创建提供了可能性。 4、联盟运作网格性。网格，其中定义为“一种用于整合资源和共享信息的组织形式 (包括计算机系统、互联网、大数据、云计算等)，使之成为有机的整体，共同完成各种所需任务的机制”。这是一个IT领域的定义，应用于营销领域，意义同样重大。异业联盟恰恰符合整合资源这一特点，将表面本非一体的经济参与主体有机结合起来，发挥其团体效益。所以，在圆梦网平台上，所有的经济参与主体，不管是商家还是消费者，都能够找到自己的利益点，让商家和消费者双赢。 5、以上四点，保证了异业联盟的可行的良性运作，同时，也会促使收益根式延伸性出现的突然。任何植物的根，在生长过程中是没有固定方向可循的，但是，却有共同的规律——随着营养需求发展。异业联盟创造的经济价值也是如此。在联盟运作有了一定的成熟性以后，各参与主体都会根据合作经验，深挖掘自己的利益对象，实现品牌的提升，经营成本的降低，客户数量的增加和质量的提高。 五、圆梦网商业（异业）联盟运营模块简介： 1、圆梦网以电子商务网络平台为载体建立四大模块： （1）积分商城（2）直销商城（3）好商家（4）项目孵化 圆梦网电子商务平台是网络新时代的一个产业，它具有新型商业模式，即将带来流通领域新的运营模式、消费模式、盈利模式、业务结构等重大变革。给商家带来最快最稳定的收益，给消费者带来更方便更超值的服务。 2、积分商城：圆梦网推出的一种消费激励模式，消费者持卡消费均可获得由圆梦网和银行提供的双重积分奖励，而且可跨行业积分累积并统一消费。持金粉可到积分商城进行消费。积分商城的商品从数万个联盟商家中择优选取、定期更新、能够有效