平台-锡恩4C战略.pptVIP

Zion Consulting Confidential 机密 北京锡恩企业管理顾问公司 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 164平台 开放的结构PK平台 业务（一个业绩） 业绩 以销售额、利润等关键财务指标为标准 文化（6大文化系统） 分享系统 每日，每周，每月不同层次分享会,客服(讲师)及方案分开运营,发送邮件平台,每月沉淀 沟通反馈系统 每周参加至少3次分享会，每月召开总经理open day。 PK排名系统 小组之间，以及组员pk 养花系统 新员工买花，每两个月一次花秀 品牌分系统 内部自行建立与公司结合 传播系统VI 改造青岛办公室环境 团队（4大团队打造机制） 环境机制 YCYA、4R墙、小喇叭、开放的环境 对抗机制 如做稀缺、做晋升及淘汰机制；做处罚；做个人战略、个人成功故事；做节点控制、做质询会 重复机制 即时激励 敌人机制 如从客户价值、结果导向、商业人格找敌人 简称：164 1业绩 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 写出影响业绩的三个因素 人才 市场 机制 业绩定律 人才问题的背后是人才问题的团队 人才问题的团队背后是人才问题的文化 人才问题的文化背后是人才问题的心态 人才问题的心态背后是人才问题的投资 企业只有一种属性那就是盈利,做公司只有一个标准那就是赚钱. 企业家的使命就是让公司盈利,只有赚钱才是最大的社会责任. 1业绩操作卡 只有一种公司才能吸引更多的人才,那就是赚钱的公司; 只有一种公司才能吸引更多的资金,那就是赚钱的公司; 只有一种公司才能吸引更多的技术,那就是赚钱的公司; 行动中反复询问以下三个问题： 1、你以什么样的态度对待业绩； 2、你想从业绩中获得什么样的结果； 3、你通过什么样的行动实现这个结果。 6-1分享系统 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 业绩的背后是团队，团队的背后是文化； 文化的背后是心态，心态的背后是投资； 分享创造裂变 一个苹果与另一个苹果交换，最后还是得到一个苹果； 一个想法与另一个想法分享，最后得到的是两个想法。 6-1分享系统操作卡 分享是一种投资 仅仅通过简单的分享，就可以把错误融为智慧，让缺点变成恩惠； 仅仅通过简单的分享，就可以把个人融为团队，让团队变得强大； 分享是一架强化天平，让好的越好，让坏的越坏。 分享中你放入抱怨，收获绝望，你放入希望，收获成功。 分享创造智慧，智慧超载困境； 分享创造希望，希望改变人生； 分享创造开放，开放打开世界。 行动中反复询问以下三个问题： 1、你以什么样的态度对待分享系统； 2、你想从分享系统中获得什么样的结果； 3、你通过什么样的行动实现这个结果。 6-2沟通反馈系统 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 业绩的背后是团队，团队的背后是文化； 文化的背后是心态，心态的背后是投资； 沟通创造透明 沟通决定行为，想要什么，就沟通什么！ 控制行为最好的办法就是公开问题！ 解决问题最好的办法是沟通问题！ 6-2沟通反馈系统操作卡 做一个实验： 让你“不要”想蓝色，“不要”想蓝色---千万不要想蓝色！你头脑中第一个想到的颜色是什么？ 蓝色 这就是沟通的艺术：当你想做什么的时候，别告诉别人你“不要”什么，只告诉他们“我想要什么”！ 这时候他们头脑中想到的，就是你想要的！ 行动中反复询问以下三个问题： 1、你以什么样的态度对待沟通反馈系统； 2、你想从沟通反馈系统中获得什么样的结果； 3、你通过什么样的行动实现这个结果。 6-3PK排名红黑榜 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 业绩的背后是团队，团队的背后是文化； 文化的背后是心态，心态的背后是投资； 对抗创造独立 人的一生都在追求一种感觉那就是“我很重要”！ 如果你不想被人遗忘，那就站到前面！ 重要永远是用排名来体现！ 6-3PK排名红黑榜操作卡 中国队在哪？---2002年世界杯排名 第一名 德国 第九名 加拿大 第二名 巴西 第十名 日本 第三名 美国 第十一名 瑞典 第四名 挪威 第十二名 丹麦 第五名 中国 第十三名 尼日利亚 第六名 英格兰 第十四名 新西兰 第七名 澳大利亚 第十五名 加纳 第八名 朝鲜 第十六名 阿根廷 中国。。。。。 行动中反复询问以下三个问题： 1、你以什么样的态度对待排名红黑榜； 2、你想从排名红黑榜反馈系统中获得什么样的结果； 3、你通过什么样的行动实现这个结果。 6-4沟通反馈系统 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Co