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预祝大家成功 练习 静态组织设计理论包括：… 组织设计的基本原则：….. 组织结构设计程序中：影响因素的分析….、部门结构的选择… 企业战略与组织结构的关系：… 组织变革程序中的组织结构调查：… 排除变革阻力：… 变革的方式：… * 第二节 人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的内容 21-22-23页 狭义的人力资源规划 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 广义的人力资源规划 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划 知识要求 人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求； 促进企业人力资源管理的开展； 协调人力资源管理的各项计划； 提高企业人力资源的利用效率； 使组织和个人的发展目标相一致。 * 23—24页 起点和依据 防止流失、浪费/重置成本 双赢 人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的环境 * 24-25-26页 外部环境 经济（经济形势、市场供求） 人口、科技、文化、法律 内部环境 行业特征、发展战略、企业文化 人力资源管理系统 制定企业人力资源规划的基本原则 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 规模 数量 结构 质量 年龄 资源与 管理现状 人力资源规划的基本程序 * 26—27页 制定企业人力资源规划 基本程序 （核心—需求、供给、平衡） 27图1-8 调查、收集和 整理涉及决策 环境的信息 制定供求协调 平衡的总计划和 各项业务计划 考虑影响因素 以定量为主 与定性相结合 供求预测 根据企业的 实际情况确定 人员规划期限 人员规划 的评价与修正 规划的归宿 能力要求 人力资源规划的基本程序 企业各类人员计划编制 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 对风险进行评估并提出对策 * 工作岗位分析 企业发展战略 人员配置计划 人员需求计划 人员培训计划 人员供给计划 作出风险评估 人员政策调整 人员费用计划 28—29页 晋升 提高 简答： 规划的基本程序 分类的编制 练习 狭义的人力资源规划包括：… 企业人力资源规划的环境：外部…..内部…. 制定人力资源规划基本程序的核心是：… 企业各类人员计划编制：……. * 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测 第一单元 HR需求预测的基本程序 人力资源预测的内涵 预测是对未来状况作出估计，是计划的基础。通过定量、定性方法，发现供给与需求两者相互影响之规律。 需求预测是估算组织未来需要的员工数量与能力组合，是编制企业人力资源规划的核心与前提。 供给预测是对内、外资源补充来源的分析预测。 人员规划与人力资源预测的关系JD * 29—30页 从现在 走向未来 需求是总数 净需求是需要招聘和配置的数量 含义-数量、质量、结构符合岗位要求；实现组织目标的同时满足个人的利益；保证供给与发展阶段的动态适应。 原理：根据过去推测未来 技术：借鉴常规的经验研究方法 产品：人力资源需求表 知识要求 第一单元 需求预测的基本程序 人力资源需求预测的内容 企业人力资源需求预测 企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测 * 人力资源预测的作用 满足组织发展的需求 对人力资源管理的贡献 实施人力资源管理的重要依据 有助于调动员工的积极性 动态中的预测有助于资源供给与需求的平衡 提高组织适应能力与竞争力 部门之间进行沟通的基础 30—31页 依据企业发展规划对所需人力资源进行 质量与数量的分析和预测 与高科技发展紧密联系：产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力 自然流失 新的增加 需求预测的基本程序 人力资源预测的局限性 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制 影响人力资源需求预测的一般因素 * 32—33页 顾客（市场）、总产值、劳动力成本、劳动生产率、追加培训的需求、相关工种人员调整、出勤率、政府的方针政策、工时增减变化、退休年龄变化、社保福利 利益分配 成本 收益 知识覆盖性、分析综合性、结论创造性 第一单元 需求预测的基本程序 基本程序-准备、预测、编制 准备阶段 构建人力资源需求预测系统 预测环境与影响因素分析 岗位分类 资料采集与初步处理 * 33—36页 HR模型的综合评价与修正系统 总体战略 发展规划 核心竞争力 产品预测 企业文化 价值观念 企业总体经济发展结构性预测系统 各岗位各类人才 总量与结构比例 企业各类人才 拥有量与结构调查 企业人力资源总量与结构预测系统