建筑施工企业集团管控体系设计优化报告.pdfVIP

xxx集团有限公司管控体系设计优化报告 （建议案） 建筑施工企业集团管控体系设计 目录 一．xxx集团管控模式选择 二．xxx集团三级组织管理定位 三．集团总部核心管控功能优化建议 四．核心业务管理权责与关键职能管理权责 2 建筑施工企业集团管控体系设计 通过管理调研评估，慧朴管理认为要实现未来四年 “一个目标、二个翻番、三大突破”的发 展战略，优化集团管控体系以适应企业快速发展的需要，成为xxx当前重要的任务之一 xxx集团管控问题综述 集团管控体系改善逻辑 • 选择何种管理模式？ • 从“一业为主”经历“两业并举”到目前的“多 – 对建筑一体化业务如何管控？ 元发展”，集团总部的定位有待明晰和优化。 – 对房地产业务如何管控？ • 集团总部职能部门对整个集团的战略指导、运营 – 对国际业务如何管控？ 监控、支持服务等管控职能薄弱、管控要点和深 • 集团总部如何定位？ 度不明确，规划、监控、服务作用未得到充分发 – 发展战略对总部管理有什么要求？ 挥。 – 总部要实现什么功能定位？ • 铁路大建设背景下，集团总部与子分公司在建筑 – 总部在各业务板块活动中实现什么职能？ 一体化业务的经营开发、项目管理等方面职能与 • 如何实现集团管控功能？ – 管控哪些职能？ 权责划分有模糊化倾向。 – 如何设计管控体系？ • 组织结构方面，集团总部的部门设置过细偏多， • 集团管控体系怎样运作到位？ 较高的沟通成本不利于提升效率，需进行整合。 – 部门如何设计？ • …… – 岗位如何设计？ – 权责体系如何？ – 流程如何保证运作到位？ 3 建筑施工企业集团管控体系设计 因此，xxx需要逐步建立并完善 “以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核 心，以流程和制度为基础”的管控体系 集团管控体系框架 组织 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位编制 结构 流程 企业 战略