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标准作业三要素 讲解人：戴晓红 时间：2007年11月18日 一.三要素的意义 一.三要素的意义 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 二.生产节拍（T.T） 三.作业顺序 三.作业顺序 作业顺序不好的实例 三.作业顺序 三.作业顺序 三.作业顺序 三.作业顺序 四、标准手持 四、标准手持 四、标准手持 四、标准手持 四、标准手持 四、标准手持 小 结 课程回顾 讲师：戴晓红 时间：2007年11月18日 精 益 管 理 部 2 三要素的意义 3 1 生产节拍(T.T) 作业顺序 4 标准手持 3 3 课程内容 在节拍时间内,以有效的操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费） 进行生产的做法。 1.什么是标准作业？ 定义 标准作业三要素 生产节拍 作业顺序 标准手持 2.标准作业要实现的目标 高品质+高生产率 各工程同步化 在制品限定在必要最少 （标准）作业顺序 生产节拍 标准手持 支撑 目标