学校五年规划方案DOC.docVIP

PAGE PAGE 6 XXXX高级技校“十二五”规划 学校发展的基本情况 XXXX高级技校创建于1974年隶属于中国南车集团公司。经过历届学校领导和教职工的不懈努力，1996年被国家劳动和社会保障部批准为国家级重点技工学校；2000年被国家劳动和社会保障部、国家计委批准为高级技工学校； “十二五”是我校历史上重要的发展机遇期，学校在集团公司和工厂的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻“以市场为导向，以改革求发展”的思想，坚持党的教育方针，全校教职员工抓住机遇，奋发进取，努力工作，使学校的改革和建设有了长足的发展。办学条件逐步改善，办学实力明显增强，办学水平稳步提高，社会影响不断扩大。并且于2002年被XXXX省劳动和社会保障厅批准为XXXX技师培训学院；2003年被国家劳动和社会保障部确定为高技能人才培训基地。全面完成了学校“十二五”规划所提出的奋斗目标。形成了以中高级技能培训为主、成人教育、员工培训等多形式、多层次的教学体系，校办产业也在同步发展。 “十二五”期间，教职工人数得到控制，在册131人、在岗职工122人；在校生规模突破3000人；校办产业持续发展，十二五末期含税销售收入达到500万元；师资队伍得到加强，学历水平基本达标；教学设施有了较大改善，并且形成了“团结、求实、创新、超越”的校风，为学校在“十二五”期间的发展打下了坚实的基础。 目前学校设置的专业有数控机床加工、铆焊工、机电钳工、机械钳工、计算机应用与维修、电子电器技术、汽车修理工以及高级车工、高级钳工、高级焊工等10个专业。 二、现状分析以及前景预测 十二五期间的规模扩张给学校带来了丰厚的资本积累，在工厂的投入逐年减少的情况下，提高了职工的收入，稳定了职工队伍、改善了办学条件，增强了学校的实力。因此，十二五期间学校的扩张无疑是正确的。同一个单位在不同的历史时期必须根据社会环境的变化来改变自己的发展思路和工作重点。 XXXX是个重工业城市，几乎各大企业都有技校，各个技校的专业设置大体上雷同。目前，XXXX市市属中专、技校、职专、职高以及社会力量办学等各类职业培训学校据不完全统计有50多家，而且仍然在不断增加。从生源方面来看，2005年的初中毕业生与2004年相比明显减少，而且这种减少的趋势肯定会持续下去。这从我们学校去年和今年的报名入学人数上就可以看出来。因此，未来几年职业培训学校的生源竞争将会愈演愈烈。在未来的市场竞争中我们学校要想立于不败之地，我们必须形成我们学校自己的专业特色、教学与管理特色，并解决好学生的就业问题，不断提高我校的知名度和社会影响力。 “十二五”期间学校取得了较大的发展，由于规模扩张较快所引起的副作用已经显现；一是因为师资力量和教学设施不能满足目前在校生的学习和生活需要，致使教学质量得不到有效控制。二是专业建设还有一定差距、特色不够鲜明，还没有形成自己的专业特色；三对目前综合素质和学习成绩都比较差的生源状况还缺乏有效的教学和管理方法，没有形成自己的教学特色和管理特色。四、学生的就业问题解决的还不够好，带来的不良反映影响着招生工作。五是校办产业还存在一些问题（例如职工队伍的稳定与综合素质的提高问题、产品结构的调整问题、管理问题等），制约着校办产业未来的发展。 三、未来五年的工作思路 基于以上分析，十二五期间我们必须完成由规模扩张向质量效益的转变。具体措施为： 以市场为导向，优化专业设置。加大重点专业的设施投入和师资力量配备与培训，尽快形成鲜明的专业特色。 认真学习研究现代管理与教育科学理论，结合我们学校的实际以及学生状况进行灵活运用，形成我们的行之有效的管理特色和教学特色。 提高和保证教学质量。结合目前的学生状况，我认为在技工教育中应该着重抓好两方面的工作：其一是学生的素质教育，它包括纪律观念、行为习惯、职业道德等内容。这需要通过提高班主任的责任意识和管理能力来保证。其二是学生的技能水平，这需要不断提高教师的教学水平，改进教学方法，强化教学过程管理来保证。 加强校企协作，开展订单式教育，增强教学的针对性，保证就业畅通的渠道，提高学生及家长的就业满意度，以就业促招生 ，保持学校生源的相对稳定。 加强师资队伍建设，重视对教师业务能力的培训提高，吸收引进先进的教学手段、教学理念，应用于目前的教学过程。 加大产教结合力度，减少实习教学投入，提高办学效益。 认真学习运用现代企业经营管理知识，强化提高管理人员的业务能力和工人队伍的技能水平。。 加快新产品开发，尽快改变实习厂单件小批量生产的现状；同时加大社会产品的开发进程，主动参与社会市场的竞争，在竞争中去锻炼自己，在竞争中去发展自己 职工培训方面，以集团公司和工厂的员工培训为基础，主动寻求与周边新兴企业的合作，拓展培训空间，增加培训效益。 10、运用目标管理和过程控制相结合的方法，使教学