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销售作业指导书
一、目的:为了加强销售过程的管理,进一步提高客户满意度,
特制定本规定
二、范围:本公司产品的销售服务过程
三、职责:供销部负责与客户洽谈、沟通、合同的签订及合同的
实施
四、操作流程
洽谈 签订合同 接单 采购 销售 售后服务
五、工作内容:
4.1. 洽谈:销售人员通过与顾客的沟通(面谈、电话联系)了解
客户对产品质量、 价格等的要求, 以保证提交的合同方案能最大限度
的符合客户的需求。
4.2. 签订合同:将与客户洽谈情况及客户需求组织相关人员进行
评审,内容包括产品数量和质量、 价款、履行期限、交货地点和方式、
包装和验收方法、 违约责任等, 评审通过后按以上这些要求形成文本
(合同)最后于顾客确认无误后签订合同。
4.3. 接单、采购:根据客户的要求询价,比价、议价,索样寻找
合适的供应商, 一旦确定供应商后索取供应商相关资料, 经评定为合
格供应商后列入合格供应商名录,同时按订单要求实施采购。
4.4. 销售:按与客户签订的合同实施交付。
4.5. 售后跟踪:货物交付后,贸易部注重收集客户的反馈信息,
并对收集的信息进行统计分析, 妥善处理客户的投诉, 以取得客户持
续满意。
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