日照城市花园商业街广告推广案.pptVIP

我们的思路 面对的问题 策划目的 项目竞争力分析 项目SWOT分析 项目定位 市场定位 目标消费群定位 主题定位 广告定位 项目推广思路与部署 创意表现 媒介策略 策划目的及法则 围绕项目核心开发理念，力求达至以下目标: 策划目的 有效建立项目形象 有效传达项目特色 促进销售 策划法则 法则一:差异性 法则二:完整性 法则三:彻底性 法则四:延续性 法则五:销售性 从项目自身出发，打造鲜明形象创新突围 形神兼修，全方位整合各种资源形成合力 坚持单一核心主题诉求，持续而不动摇 为项目的品牌或广告发展预留足够的创新空间 能够包容多样销售手段，紧紧抓住目标人群的眼球与心跳，强力促进销售持续增长 面对的问题 海纳房产所面临的问题 问题一：面临着其他房地产企业的崛起的冲击 问题二：市场产品同性化，如何提高自身的竞争力 城市花园（商业）面对的问题 问题一：如何更有效的吸纳投资和经营者 问题二：人气稀疏将在相当的程度上制约着项目的销售 我们对海纳房产的看法 我们对海纳房产的认识 海纳房产的超前理念、优质物业管理、创新的产品等都是围绕顾客的需求而展开 海纳房产强调抓主流市场，在中高端的房产市场同样取得了骄人成绩，尤其是大型项目在后期市场提升幅度很大 除了海纳品牌的力量外，也在于其产品的性价比高，从综合素质和物业长期价值保障上，超出的比例更高 市民对海纳房产品牌的认识 海纳房产经过十多年的发展，对整个房地产市场都具有一定的影响，具以下特点： 前瞻性 大规模开发，生活配套完善 产品多样，客户层次较高 项目SWOT分析 优势及机会 母品牌海纳的强势支持 四幢商业建筑自成一统，规划合理，铺铺临街，整体规模最大 城市新中心，稀缺的地段资源 畅通发达的交通路网 大学城旁，数万学子的消费支撑 周边聚集着多个中高档小区，消费潜力无可估量 大学城附近建有许多商铺，成行成市 劣势及威胁 新市区尚处于开发阶段，入住户数不多，人气不旺 大学城旁的商铺将分流一部分目标消费群 项目竞争力分析 显性竞争力 产品品质优势 项目作为海纳精心打造的商业物业，其规划、规模、设计等方面都领先于市场，品质无可挑剔 客户资源优势 海纳房产的产品得到业主的一致认可，业主推荐认购是一种良好的销售网络 消费者对海纳房产的产品持欢迎态度，产品口碑好，带动了客户资源扩充 隐性竞争力 发展商实力雄厚 海纳房产至今已成功开发和建设了多个项目，在日照房地产界影响力较大，并积累了丰富的开发经验 市场美誉度优势 海纳房产产品在市场上已形成共识，投资海纳房产开发的项目是精明投资象征 项目定位 市场定位 项目定位是市场细分的结果，是与竞争对手形成差异化的分水岭 项目定位是联结项目与目标客户的纽带，是与目标客户有效沟通，让目 标客户认知项目特色，促进销售的必要因素 项目定位是确立品牌形象及个性的前提条件 项目定位是广告传播的基础 集购物、休闲、娱乐、观光于一体的商业街区 项目定位 定位诠析： 渔人码头是一个丰富多元、缤纷欢乐的物质载体 渔人码头是一个提供美学消费及情境体验的精神介质 渔人码头是一个展示时尚潮流、传播时尚文化的窗口 渔人码头是一个全新演绎海洋缤纷浪漫风情的文化生活港 渔人码头是一个让人轻松逃离都市喧嚣享受休闲生活的胜地 项目定位 定位依据： 目前本项目周边人气稀疏，而特色饮食却能很好地化解这一难题 设置特色饮食功能可以说在一定的程度上迎合了特定的社会需求 特色饮食一条街可产生较大的宣传合力，容易聚集市场的关注力，增强饮食行业商家 的投资经营信心 休闲娱乐业态的设置是为了丰富缤纷街区的商业机能，满足特色饮食的目标客户延伸 的需求，实现对消费资源的最大利用 小区配套是以能为附近小区居民提供便利服务的业态为主，是居民生活中不能缺少的 一部分 功能定位 以特色饮食为主，集购物、休闲、服务于一体的饮食主题式街区 经营定位 特色饮食：如泰国菜、印度菜、越南菜、川菜、湘菜、粤菜等 休闲娱乐：如KTV、网吧、特色小酒吧、咖啡室、台球室等 小区配套：如小超市、银行、诊所、美容美发、洗衣店、面包房等 档次定位 缤纷街区业态档次不宜设置过高，饮食宜以中档偏高为主，其余业态则宜以中档为主 项目定位 目标消费群定位 政府机关及企事业单位高层管理人员 私营企业主和个体工商户 大型企业、外资、三资企业中高层管理人员 一般公务员及白领 外地来日照人士 其他投资置业者 目标客户市场细分