岗位分析在人力资源管理中的作用.docVIP

岗位分析在人力资源管理中的作用 版》有感13中国版第 ——看《人力资源管理 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留， 翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工， 也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百 思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有 “拿什走，优秀的却走了。于是，也总能听到一些中层干部时不时在议论： ”么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留 住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析体 系。在书中第四章全面讲述了岗位分析流程、目的、方法及岗位描述和规 范，而对岗位分析的作用没有做详细的讲解。下面就我自己的理解来谈谈 岗位分析的几点作用： 一、为招聘、录用员工提供依据 、确定岗位的任职条件。岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条1 件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员， 不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如 工资等级要下降，或者职务要略微下降。 、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件。岗位说明书将作为员工录2 用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担 什么样的责任，以及要负责到何种