广厦房新产集团项目设计质量管理跟控制程序.pdfVIP

广厦房产集团项目设计质量管理及控制程序 一、 总则 （一）目的 为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质 量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经 济效益。 （二）适用范围 适用于广厦房产集团 （以下简称 “集团”）及子公司 （以下简称 “项目公司”）新开发项目及尚未进行方案设计的在开发项目分期部 分的建筑、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。 （三）职责分工 1、集团公司设计管理部门 （规划设计部、总工程师办公室） （1）负责编写各类设计任务书； （2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室内 及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈 判、签订及费用支付； （3）负责组织规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外 总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果； （4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会； （5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理； （6）负责各类设计成果文件的存档工作。 -1- 地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 2、项目公司 （1）负责参与各阶段、各专业设计过程； （2）负责组织项目报批及外部协调工作； （3）负责组织除规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室 外总图设计以外的其它相关设计工作； （4）负责施工过程的日常技术管理。 二、工作程序 （一）产品策划阶段 1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写《项目设计 整体工作计划》，并报分管领导批准。 2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。编制的依 据是经审定的 《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。 总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参与编写。 编写拟定的 《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或其 授权人批准后，在规划设计部备案。 （二）项目规划设计阶段 1、规划设计前应向设计单位提交 《规划设计任务书》。《规划设 计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产 品意向书》等编制并报分管领导审定。 2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责： （1）寻找合适的供方； 地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ -2- （2）编制设计任务书； （3）与设计单位的沟通联系； （4）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划 设计部 （含规划建筑专家组 ）、总工程师办公室、营销策划部、项目 公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证，编写《设计评审表》、 会议纪要，并落实意见。 3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程，负责： （1）及时提供报批依据； （2）对成果进行报批咨询。 4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。 （三）项目建筑设计阶段 1、建筑设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计三 个阶段。重点项目，还需在方案设计前进行概念性设计。 2、设计前，应向设计单位提交设计任务书。设计任务书由集团 规划设计部牵头依据 《项目可行性研究报告》、《产品意向书》以及 上一阶段的设计成果等编制并报分管领导审定。 3、概念性设计