兴发集团能源管理中心建设项目实施情况汇报.ppt

能源管理平台建设经验交流 二〇一三年十月 目 录 企业情况 项目情况 相关建议 企业情况 项目情况 相关建议 第一章 第二章 第三章 目 录 兴发集团是一家集化工、矿山、水电于一体的大型企业集团。现拥有1家上市公司、58家子公司和13家参股联营公司，总资产196亿元，员工7800人，位居中国化工企业500强第38位，湖北企业100强第21位。股份公司位列中国上市公司500强第407位，进入上海证交所180指数。2012年，公司实现销售收入190.7亿元、利税11.18亿元、出口创汇2.3亿美元。2013年1至9月，公司累计实现销售收入181.15亿元，利税8亿元，出口创汇2.12亿美元。 兴发集团目前在湖北、云南、河南、广西、重庆、江苏、新疆等地建有规模化生产基地，在北京、上海、广州、香港、巴西、美国等地设有子分公司。现有工业级、食品级、医药级、电子级主导产品70多个，年生产能力150万吨。公司拥有国家级企业技术中心、国家级科技兴贸创新基地、国家级技术创新示范企业、国家级高新技术企业等创新平台，“兴发”牌商标为中国驰名商标，“兴发”牌三聚磷酸钠为中国名牌产品。 企业基本情况 企业情况 项目情况 相关建议 第一章 第二章 第三章 目 录 项目基本情况 一、项目概况 兴发集团在国家工信部、湖北省经信委、宜昌市经信委等部门大力支持下于2010年开始在兴山本部建设了化工行业第一套能源管理平台项目，2011年9月工信部和石化联合会组织全国相关企业在公司召开了化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会；2011年公司在猇亭园区建设了第二套能源管理平台项目；2012年公司在宜都园区建设了第三套能源管理平台项目。 （二）湖北兴瑞化工有限公司能源管理平台项目 该项目于2011年8月开工建设，于2013年2月上线运行。 （一）湖北兴发化工集团股份有限公司能源管理平台项目 该项目于2010年3月开工建设，于2011年7月上线运行。 项目基本情况 （三）宜都兴发化工有限公司能源管理平台项目。 该项目于2012年7月开工建设，于2013年8月上线运行。 项目基本情况 二、项目管理情况 （一）按照工程建设的基本程序，设立项目部，实行项目法人责任制； （二）实行招投标制，所有设备和土建都按照要求委托具有资质的机构进行了公开招投标； （三）实行项目建设监理制，加强项目全过程监理，要求监理单位通过旁站监理严格材料验收关、隐蔽工程签证关、工程进度控制关、资金预付务实关，确保工程质量； （四）做好档案管理，档案资料包括项目前期的可研、初设、报批手续，项目建设过程中的会议记录、合同、设备使用说明书，项目建设完成后的单项验收资料、试运行情况等； （五）在资金使用方面要做到转账专户。 项目基本情况 三、项目效益分析 （一）管理效益 通过能源管理平台的建设，使公司管理水平得到了大大提升：一是可实行能耗对标管理，通过对标管理及时发现生产中的能耗缺陷，再采用相关的新技术、新方法对其进行技术升级和改造，进一步提升能源管理水平；二是项目建成后公司对职能部门机构设置进行了改革，使管理方式更加扁平化，不仅提高了执行力，同时也进一步提升了公司管理水平。 项目基本情况 三、项目效益分析 （二）经济效益 1、化工系统经济效益：通过该项目的建设，化工系统年可产生经济效益1315万元。包括燃气蒸发器建成后替代了燃煤锅炉，产生效益1075万元；通过水、蒸汽和煤气系统进行自动化改造，每年节约水电等成本100万元；通过自动化管理，减员34人，可降低生产成本140万元。 项目基本情况 三、项目效益分析 （二）经济效益 2、水电系统经济效益：电力系统能源管理平台覆盖了18座电站，年可实现综合效益724万元。 包括（1）通过对电站综合自动化监控每年可多发电170万KWH，增加发电收入85万元；（2）通过对电站前池水位自动调节改造，让机组运行在最优水位，实现最大发电效率，每年约增加发电量200万度，增加发电收入100万元；（3）通过对南阳电站进水系统改造每年增加发电量300万度，增加发电收入150万元；（4）通过利用电度表采集数据及雨情系统进行分析，科学制定蓄水、泄洪方案，达到水库水资源利用最大化，年可产生效益195万元；（5）通过对同一流域梯级电站进行科学调度每年可减少约100万度的电量损失，增加收入50万元；（6）通过自动化改造，可减员38人，降低生产成本144万元。 项目基本情况 三、项目效益分析 （二）经济效益 3、综合效益。包括（1）显著减轻了工人劳动强度，确保数据真实准