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* 激励与赞扬 公开、赞扬 附以实例的明确要求 鼓励参与、建议 跟进效果 * 5、考核的误区： 1）宽大效应：由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。 可能的情况有： 无怨言的偏差，完美主义的上司，鞭打快牛，盲点效果。 * 2）晕轮效应：指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。 可能的情况有： 过去的记录，相容性，近期效果，独具某一项特殊条件的人，员工唱反调，弱队的一员。 考核的误区： * 3）趋中误差：由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。 考核的误区： * * 是否介绍《规则》中的改动？ * 改动 * * Ojt以及自我启发指南？ * * 新旧考核方案的对比 * ？先面谈再上级考核？ 忽略面谈反馈 * 阶段目标,例子，职位说明书绩效标准 * 评语撰写？？ * 绩效考核培训教程 * 目录 一、认识篇 绩效考核的目的 管理者应起的作用 有效的考核的特征 反馈的重要性 绩效考核的结果应用 现在提倡的考核 二、实操篇 绩效考核的步骤 考核的标准 绩效管理技巧 面谈要点 绩效考核的误区 * 一、认识绩效考核 * 绩效考核的含义 绩效考核： 指员工在平时的工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩