车间劳动竞赛活动课件.docVIP

上海工厂装配部各车间劳动竞赛方案 一、时间 2017 年 11 月、 12 月、 1 月 二、 地点 锐奇控股上海工厂装配车间 三、 参加人员 装配车间条线体（含该线体的所有对应品管、配送人员） 四、 比赛目的 增强车间凝聚力与向心力，激发广大员工工作积极性，提高车间产能及生产质量，体现自我 价值。 五、 比赛主题 挑战自我，突破极限，确保产量如期完成 六、评比内容 1.计划完成率 2. 工时效率 3. 人均时产能增长率 4. 成品抽检合格率 5.员工流失率 七、评比细则 竞赛项目 基础分 得分设置 计划完成率 30 人均时产能增长率 20 工时效率 20 第 1 名满分，第 2 名满分减去 2 分? ? 每个排名递减 2 分 成品抽检合格率 20 员工流失率 10 备注 : 1、评比积分制，按分数高低评比排名； 2、如线体出现安全事故，本月各项指标得分为 0; 3、如遇到分数一样的情况，以计划完成率指标靠前为优先排名。 八、评比奖励细则 1、奖励 名次 线体 （品管、物控对应人员） 班长 合计 1 2000 2 1500 3 1000 2、 积分排名前三名且 5 项指标全部改善才予以发放奖励，有任何一项数据倒退不奖励。 3、周排名前三的线体发放游动红旗； 4、奖金以现金形式发放，线上员工（包括对应）配送员平均分配；线长、竞赛中旷工员工不 参与月度分配。 5、生产主管及车间辅助人员不参与分配。 6、每周公布评比结果，暂名列前二的线体在全体早会上提出表扬； 7、最终月度前三名除发放奖金外，团队照片将在工厂展示； 8、获胜团队的线体员工享有优先晋升、培训的权利； 九、 评比活动小组 组长： 统计分析： 数据提供： 品质数据由品管部提供， 计划完成率由主计划员提供， 工时效率、 人均时产能由装 配部提供； 十、费用预算 月度费用总计：元； 11 月、12 月费用总计：元 编制：审核审批 二○一七年十月十八日