人力资源新管理面临《劳动合同法》挑战跟应对跟道翟继满0709杭州3.ppt

人力资源管理面临挑战与应对之道 《劳动合同法》解析 翟继满 杭州 2007-9 关于 翟继满 服务以及项目经历 专长 内容提要 劳动合同法的十八突破 当前人力资源管理的困境 劳动合同法论战－我们该听谁的 《劳动合同法》增强企业哪些风险 人力资源管理应对之道 《劳动合同法》实施前企业应当做什么 劳动合同法的十八突破 1、立法目的的突破 2、适用范围的突破 3、概念的突破 4、劳动规章制度的突破 5、“劳动关系”确立的突破 6、告知义务的突破 7、担保禁止的突破 8、必备条款的突破 9、试用期的突破 劳动合同法的十八突破 10、合同期限的突破（制度引导无固定期限劳动合同） 11、预约赔偿（违约金）的突破 12、劳动法法理的突破 13、劳动合同终止的突破（从约定到法定） 14、“忠诚义务”（劳动合同的附属义务）的突破 15、“整理解雇”的突破 16、劳动派遣的突破 17、非全日制用工的突破 18、集体劳动关系的突破 内容提要 劳动合同法的十八突破 当前人力资源管理的困境 劳动合同法论战－我们该听谁的 《劳动合同法》增强企业哪些风险 人力资源管理应对之道 《劳动合同法》实施前企业应当做什么 当前人力资源管理面临困境 企业核心竞争力：战略人力资源管理的困境 企业绩效薪酬：激励机制的困境 人才培养：企业留人的困境 劳动者法律意识提高：忠诚度下降的困境 劳动争议处理：HR劳动关系管理欠缺的困境 劳动法劳动关系专家：企业HR向谁学习的困境 人力资源经理的困惑 绩效管理原本是： 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递 但现实是： 企业不进行绩效管理是等死，进行绩效管理是找死。老板员工都不满意 原因？ “战略—核心能力—核心人力资本”模型 为什么受伤的总是我 起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多,为什么受伤的总是我？ 内容提要 劳动合同法的十八突破 当前人力资源管理的困境 劳动合同法论战－我们该听谁的 《劳动合同法》增强企业哪些风险 人力资源管理应对之道 《劳动合同法》实施前企业应当做什么 劳动合同法顶级权威的论战 常 凯——北丐 “中国应当提高劳动标准” 董保华——东邪 “低标准 宽覆盖 严执法” 铁合同 铁交椅 铁饭碗 王全兴——南帝 “草案总体上值得肯定，具体表述需要调整” 彭光华——中神通 “引导与规范—人力资源管理的法制化” 为什么说律师不懂劳动法——不要盲目相信律师 民法的民法原理、即“契约自由”、“过失责任”、“所有权的绝对”等为原则 劳动者却会遭遇失业(下岗)及贫困的威胁、劳动条件恶劣、甚至人权受压抑等悲惨的状况。 从主要市场经济国家的历史上看，对“契约自由的原则”的修正，是从规制劳动环境最悲惨的未常年工的劳动合同的一部分（尤其是劳动时间）着手的。其后，对劳动合同的规制扩大化，规制对象涉及劳动者全体，规制领域涉及到劳动条件全般，形成了独自的劳动合同法领域。 作为对“过失责任原则”的修正，随着工伤事故与生产技术的机械化同时频繁发生并大规模化而采取的用人单位负担无过失责任的工伤补偿制度，就是一个典型的例子。 关于“所有权的绝对”，在劳动争议及工会活动、或者关于解雇及惩罚的一部分理论中，通过权利滥用法理，对这一原则进行了部分修正。 内容提要 劳动合同法的十八突破 当前人力资源管理的困境 劳动合同法论战－我们该听谁的 《劳动合同法》增强企业哪些风险 人力资源管理应对之道 《劳动合同法》实施前企业应当做什么 劳动合同法增强企业九大风险 企业规章制定修改程序不当风险 招聘用工不当风险 劳动合同签订不当风险 试用期使用不当风险 合同解除不当风险 违约金设置不当风险 劳动派遣选择不当风险 用工形式不当风险 使用员工不当风险 内容提要 招聘管理面临的挑战以及应对 人才留用面临的挑战以及应对 劳动合同管理面临的挑战以及应对 派遣管理中面临的挑战以及应对 《劳动合同法》颁布前企业应当做什么 招聘管理面临的挑战以及应对 企业招聘，主动告知。 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者希望了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明 。 (草案三次审议稿第八条) 注意“应当如实告知”与“有权了解”的区别。告知什么、如何告知，将成为HR在面试招聘时的两难选择 不依法订立无固定期劳动合同，支付两倍补偿金 违反本法规定不签订无固定期限劳动合同的，在解除或者终止劳动合同时，用人单位应当按照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金 。(草案三次审议稿第八十八条) 法律目的是诱导形成稳定的劳动关系。劳动合同期限管理将成为企业生死攸关的环节 招聘管理面临的