道路清扫保洁项目应急方案及项目管理课件.docVIP

道路清扫保洁项目应急方案及项目管理 一、项目的整体设想与构成 1. 项目概况 由阜阳市经济技术开发区招标的阜阳市淮河路等 11 条道路清扫保洁 项目总范围是七里长沟路（沙河路—铁路桥）全长 1300 米，颍上南 路（林带路—南二环路） 全长 500 米，沙河路（七里长沟路—淮河路） 全长 2400 米，南二环路（二环东清河桥—南二环转盘） 全长 1340 米， 南三环路（淮河路东清河桥—铁路桥）全长 1950 米，阜颍路（南三 角—铁路桥）全长 1100 米，老阜颍路（颍上南路—南二环路）全长 1000 米，三清路（淮河路钢材市场南—东清河桥）全长 2800 米，颍 南路（南三角—东清河桥）全长 1200 米，颍州南路（贯清路—三清 路）全长 900 米，阜王南路（武警支队—三清路）全长 600 米，服务 总面积约 974200平方米，共计 11 条道路及三座公厕清扫、保洁、垃 圾清运及所有道路交通护栏、围墙、公交站台、垃圾收集房、收集箱 等附属设施保洁服务。 2、整体设想 l 、认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国招 投标法》、《中华人民共和国城市市容和环境卫生管理条例》 、《城市容 貌标准》、《城市生活垃圾管理办法》 、《城市道路和公共场所清扫保洁 管理办法》等国家、省、市现行有关法律法规。按照招标文件及项目 服务合同要求严格执行 《环卫作业质量标准及检查考评办法》 等国家、 行业技术标准、规范及规程，切实履行服务合同，认真落实“全面控 制、细节管理、现场督导、文明服务、一丝不苟”的环卫工作方针。 积极加强与环卫各职能部门及街道有关单位的日常工作沟通； 无条件 地接受 市环卫部门的监督检查和业务指导。认真完成上级交办的临 时性、实质性工作任务， 对环卫处提出的意见及时采纳并积极落实相 应整改措施；对作业服务范围内发生的违反城市环境卫生管理法律法 规的人和事，采取积极劝阻、制止等措施，并及时向环卫部门报告。 2、一个地方的环境卫生状况集中体现一个地方的文化内涵及文明 程度，也充分彰显出全市人民的文化素质修养， 更能明显反映出社会 经济发展水平和人民的健康生活水平。 为此强化和提高城市环境卫生 工作是城市环卫人员所肩负的一项光荣、 神圣的社会使命。 我公司项 目部对本项目的环卫作业服务，充满信心、决心。请各级主管部门、 领导放心，我们将会严格按照环卫作业服务质量标准和检查评定要求， 认真做好、经营好、 管理好、实施好、服务好环卫作业工作中的每 个细节。 3、建立一套符合实情、有序、有效的环卫作业工作管理体系、制 定切实可行的环卫作业工作流程，把细节管理、过程管理、绩效管理 有机结合起来， 从而确保片区环卫作业工作得以不断提升。 同时还将 开展经常性的职业素质教育培训， 努力打造和培养一支优秀的专业环 卫团队。在建立健全严格的工作考评考核机制的同时， 运用激励机制 不断提升环卫作业的服务质量水平； 努力营造项目部文化氛围， 积极 开展环卫作业岗位的月、季、年度 “星级”员工评比和班、队流动 红旗竞赛活动。 ４、根据对本项目的实际情况，为有效确保清扫保洁质量达到《城 市环境卫生质量标准》要求，拟定设置本项目管理机构如下： 管理机构： 设立：淮河路等１１条道路环卫作业项目管理处 具体职能部门： ⑴ 项目综合管 理处 ⑵ 财务统计办 公室 ⑶ 作业生产办 公室 ⑷ 质量安检办 公室 ⑸ 机车调度办 公室 项目管理架构图： 管理架构工作职能运行图 公司总经理 项目经理 财统部 综合办 质安办 机车办 环卫作业办 清洁队 清洁队 清洁队 清洁队 2 、主要管理制度 （1）考勤制度 （2）劳资管理制度 （3）环卫作业清扫要求 （4）环卫作业清扫质量标准 （5）保洁员奖罚制度 一、《考勤制度》 一、为加强市城环卫作业项目经理管理部人力资源的开发和管理， 保 证本项 目各项作业措施有效落实执行，特制定本制度。 二、本规定适用于项目管理部全体员工。 三、考勤内容： 1、按项目管理部规定作业时间实行班队及部门考勤制。 2、考勤均实行当日当班考核，严禁隔日或累日考勤。 3、工作作业时间未经领导批准擅离作业岗位视为离岗，按旷勤 处罚。 4、迟到、早退或擅离岗位超过 30 分钟以上者（经领导批准的 除外），按半天旷工考勤。 5、作业员工正常工作时间以项目管理部综合办公室规定时间为 准；因季节变化或其它气候 原因需调整工作时间由综合部办公室 另行通知。 四、违反考勤制度的处罚 1、员工一个月内迟到、早退累计达 5次者扣罚工资 20元，超过 5 次以上按旷工 1天处理。旷工 1天扣罚50元，旷工 2天扣罚150元， 旷工3天扣罚300元，3天以上予以除名。 2、员工因事请假，未经批准者，一律按旷工处理。 3、员工因病请假，需出具社保认可医