工厂管理之现场管理供参习.docVIP

仅供参考 仅供参考 不是用于商业用途 不是用于商业用途 仅供参考 不是用于商业用途 工厂管理之现场管理 现（职）场管理实务 前 言　　　　 一、何谓现场 1）第一、第二、第三现场 三现：即是（现场、现物、现况） 三即三现：现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题点并产生解决问题的决策。 2）三现三直：三，反复不断；现，现场；直，直断。 二、管理的定义：透过众人把事情做好　　　? 1）「透过」的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契。 2）「众人」的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任、人即人才。 3）「把」的控制： 状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策。 4）「事情」的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为。 5）如何「做」：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。 日清日高——每天要有进步 6）怎样算「好」：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益。 执行力，靠坚定的毅力；实力，靠认真坚持的工作积累经验。 三、现场管理的范围 1）物：如资产、机具、物品、档案…… 2）地：如位置、交通、产地、市场…… 3）时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季…… 4）事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行…… 5）人：如士气、向心力、