天津某住宅工程08年半年工作总结.doc

****还迁房工程 半年工作报告 汇报资料目录 1、工程概况 2、项目管理情况 3、项目安全文明情况 4、项目技术质量情况 5、工期管理 6、合同管理 7、物资管理 8、成本控制 一. 工程概况 一）工程概况 ****还迁房工程二标段是由天津*****建设发展有限公司投资兴建，天津市****公司负责工程项目管理，上海***建筑设计院设计的高层住宅楼工程，由中建***局****公司总承包施工，****建设工程监理公司负责监理，天津****设计院负责勘查，***质检站负责监督。 工程位于***区新港，**道以南，**路以西，**路以东，**南路以北。二标段工程共包括6个塔式高层Z11、Z15、Z16、Z17、Z21、Z22，以及周围地下车库。 Z11、Z15、Z16、Z17地下2层，地上33层。Z21、Z22地下2层，地上34层。住宅建筑面积110374.2㎡，其中地上103645.64㎡，地下6728.56㎡，地下车库面积39007.51㎡。建筑设计层高2.8米，室内外高差0.6 二）工程进展情况 序号 项　　目 施 工 进 度 1 车库 结构完成 2 11#楼 主体8层 3 15#楼 主体5层 4 16#楼 主体6层 5 17#楼 主体7层 6 21#楼 主体6层 7 22#楼 主体4层 二、项目管理情况 1、项目部管理架构 项目指挥：项目总工：技术质量部经理梁敦训测量员杨兴堂 项目指挥： 项目总工： 技术质量部 经理 梁敦训 测量员 杨兴堂 试验员员 吕 强 资料员 季晓静 负 责 测量员 试验员 质检员 资料员 物资部 经 理 材料员 项目经理： 生产经理： 安环部 总 监 安全员 安全员 工程管理部 负责 土 建 工 长 电气 水暖 商务合约部 负 责 预算员 后勤管理部 办 公 厨 师 司 机 后 勤 2、项目管理制度建设 ****还迁房项目部2008年2月20开始组建，从7人到10人到15人直至5月份项目部人员按照要求配置24人，在项目经理、 总工、生产经理下设工程部、技术质量部、物资部、安环部、合约部，根据工程需要和岗位的不同制定了各个部门岗位责任制，制定了各项管理制度和管理办法：（总包管理制度、分包管理制度、 质量管理制度、工期管理制度、技术管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、材料管理制度等），以上制度在施工管理中逐步得到执行和落实，并取得了一定的效果。 3、局和公司有关制度落实 以多种形式进行传达学习 三、项目安全文明情况 1. 项目安全环境管理组织机构 项目安全环境管理部 项目安全环境管理部 土建一队 土建二队 * ** 安装一队 安装二队 ** ** 安全总监：*** 环境管理员：** 安全员：** ** 2、项目安全领导小组 组 长： 组 员： 按照项目及公司安全检查制度的相关要求，每周由项目经理带队参加的安全文明施工大检查，对于检查出来的安全隐患，制定整改措施，下发整改通知，落实整改责任人。 3.项目部安全环境管理职责落实情况 安全员聘用、安全教育、安全培训、安全检查、现场CI、安全防护 四、工程技术质量情况 1、技术质量管理组织机构 项目经理： 质量总监：管理成员：11# 项目经理： 质量总监： 管理成员： 11#楼管理小组 16#楼管理小组 21#楼管理小组 15#楼管理小组 22#楼管理小组 17#楼管理小组 公司保障： 2、职责划分 职责划分 职责划分 准备 阶 段 实 施 阶 段 编制施工组织设计 编制质量计划 编制施工方案 学习与培训 协调准备 技术交底 施工质量管理规定 施工机具、设备准备 材料准备 过程进行PDCA循环 评定、考核、总结 3、技术保障 依据公司质量管理手册，结合以往工程创优的经验，编制《施工组织设计》和《质量计划》。 根据施工组织设计和规范、规程编制施工方案，根据实际情况，进行方案优化。 针对工程的特点编制各分项、特殊工程、关键过程技术交底。 4、质量控制 样板制实施： 分项工程开工前先制作样板，以样板引路。经过技术、质量、工程、监理相关人员验收合格后方可大面积推广施工。 挂牌制度：每一区段注明施工操作班组和操作人员，加强了操作人员的责任感。 三检制落实：全方位、全过程执行三检制。 奖惩制度：建立健全了自身的奖罚制度，同时对分承包商所承担的各项指标，建立了奖惩规定。 质量活动：针对过程控制，定期开展质量活动，包括：质量问题分析、不合格品处置、质量整改等。　 5、质量管理效果 钢筋工程 模板工程：地下室砼墙模板采用三节头对拉止水螺栓，多层板模板。 地上墙体采用定型大钢模板。 混凝土工程：本工程采用商品混凝土，对商品混凝土严格控制进场时间，浇筑时间和砼坍落度。 6、工程资料